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公司《共同愿景宣言》解读 《共同愿景宣言》传承公司历史的厚重与光荣，寄托开创未来的志向与雄心，表达了公司服务经济社会发展大局的强烈意愿，体现了系统广大员工共同的价值追求，是凝聚和激励广大员工齐心协力朝着共同目标奋进，推动公司持续、健康、和谐发展的纲领性文献。 一、《共同愿景宣言》出台历程 《共同愿景宣言》作为宣导共同愿景的指引性和工具性文件，它的产生可以追溯到2008年公司做出建立共同愿景的重大决策。从设想建立共同愿景到开展共同愿景大讨论活动，从确定共同愿景到职代会审议通过《共同愿景宣言》，前后历时近三年，系统广大员工积极参与其中，充分发挥集体智慧，整个过程既是一个集思广益、群策群力的过程,也是一个统一思想、凝聚共识的过程。 保费跨越千亿台阶后迫切需要共同愿景的指引。2008年公司保费收入突破1000亿元，跨入全球前十大非寿险公司行列。站在新的发展起点上，公司总裁室深入思考和谋划公司未来的发展，认为要发展好、经营好、管理好这家千亿公司，就必须建立一个系统上下广泛认同并衷心为之奋斗的美好愿景，指引公司未来发展的方向，凝聚和激励广大干部员工朝着共同的目标迈进。为此，2009年全国分公司总经理会议明确要求，以全系统大讨论形式研究确定公司共同愿景。 开展共同愿景大讨论活动挖掘共同价值诉求。2009年4月1日，公司正式启动共同愿景大讨论活动。大讨论活动中，各级分支机构和员工个人普遍确定了各自的愿景目标，在公司发展历史上第一次建立了比较完整的目标体系，为挖掘系统上下关于公司未来发展的共同价值诉求，进而研究提炼公司共同愿景奠定了坚实基础。 确定公司共同愿景并在公司内外部正式发布。吸收大讨论活动成果，传承公司使命精神，公司总裁室最终确定 “做人民满意的保险公司”为公司共同愿景，并分别于2009年10月16日公司三季度经营形势分析会、2010年10月20日公司成立61周年暨世博中国人保馆日庆典晚会，向公司内外部正式发布。 起草修订共同愿景宣言直至职代会审议通过。为建立宣导共同愿景的有效载体，进一步提升系统上下对共同愿景的认识与理解，公司在确定共同愿景之际即着手酝酿起草《共同愿景宣言》。从酝酿思路到形成框架，从起草提纲到形成初稿，前后数易其稿，广泛征求了公司总裁室、总部各部门和各省级分公司的意见，并专门组织召开共同愿景研讨会，听取了知名专家学者的意见建议。2011年7月31日，公司首届职工代表大会审议通过公司《共同愿景宣言（草案）》，至此，《共同愿景宣言》最终定稿并于8月3日向全系统印发。 二、《共同愿景宣言》逻辑框架 《共同愿景宣言》是对公司共同愿景的阐释性、解说性文件，共计9个自然段，1500余字，内容包括公司愿景、公司愿景的确定依据、公司愿景的概念阐释、公司愿景的实现路径和号召语等五个部分。整个宣言按照由历史到未来、由外部到内部、由具体到抽象的思维方法，沿着是什么、为什么、怎么做这样一条主线展开。第一部分（第一段），开宗明义，明确指出公司共同愿景是“做人民满意的保险公司”。第二部分（第二段），从光荣历史的传承、使命宗旨的延伸、社会责任的担当等三个维度，解释为什么确定“做人民满意的保险公司”为共同愿景。第三部分（第三段），主要从外部的视角，把“四个一流”与客户、员工、股东、社会和国家满意等“五个满意”有机结合起来，对“做人民满意的保险公司”进行概念阐释。第四部分（第四段至第七段），主要从内部的视角，从思维方法、商业模式、经营管理、组织保障四个层面，阐述如何推进实现共同愿景。其中，思维方法是思想前提，指建立先进的理念体系，要求始终坚持解放思想、与时俱进；商业模式是总体框架，指建立领先的商业模式和清晰的发展战略，要求始终坚持战略领先、科学发展；经营管理是具体抓手，指建立精准的市场策略和高效的运营管理，要求始终坚持引领市场、高效运营；组织保障是动力源泉，指建立一流的人才队伍和和谐的企业文化，要求始终坚持以人为本、和谐奋进。这四个层面实际上是基于一家优秀公司必备的七个维度提炼归纳形成的，即：先进的理念体系、领先的商业模式、清晰的发展战略、精准的市场策略、高效的运营管理、一流的人才队伍、和谐的企业文化。这四个层面、七个维度体现了从务虚到务实、从宏观到微观、从抽象到具体，环环相扣、逐步深化的逻辑演绎过程。第五部分（第八段至第九段），发出号召，鼓舞系统上下努力实现共同愿景。 三、《共同愿景宣言》精要解读 （一）关于公司共同愿景的确立依据 共同愿景根植于公司过去的发展历史，立足于当前的发展现状，致力于持续推动公司发展，是公司过去、现在和将来的统一。《共同愿景宣言》明确指出，“确立‘做人民满意的保险公司’的共同愿景，是公司服务经济社会光荣传统的继承，是公司使命宗旨的延伸，是公司勇于担当社会责任的庄严承诺，是公司从辉煌历史走向壮丽未来的永恒追求！” 从继承