第三次改革考试题..docVIP

人力资源人力资源不是公司的财富，只有合适的人力资源才是真正的财富。合适人的不是培养出来的，而是选出来的人力资源对超市核心能力和竞争优势的支撑，从根本上来讲取决于员工为客户创造价值的核心专长与技能。 培训不是奖励，也不是员工不努力的表示，而只是帮助员工不断进步的一种途经. 培训方式与内容与时俱进 培训主要由公司员工来任教 不根据员工在培训课程中的表现估评员工的工作能力. 11. 主管级以上管理人员的工作评估在每年三月份进行，根据评估结果将管理人员分成起步，掌握，熟练，精通四个等级.管理人员的绩效考评将直接影响当年的薪资调整，以及年度个人绩效的额度，同时也可能影响主管级以上管理人员的职业发展和内部晋升. 12. 员工岗位工资： 商业类员工：商业类员工的岗位工资直接与员工等级挂钩，员工连续两次通过绩效考核，即可晋升为上一等级员工，同时可获得上一级相对应的薪资标准，员工前一次通过考核，但后一次没有通过时，在三个月后补做一次，如补做时达到要求的点数，也算作连续两次通过绩效考核。绩效考核时间：本年8月和第二年3月. 本公司员工凭员工证在本超市购物可享受9.5折优惠（鞋，服装：20%） 有效激励员工，清晰界定核心员工。合理完善管理架构、进行绩效管理、使薪酬具有激励性。依托超市战略，寻找在超市价值创造过程中，能够持续带来高绩效人员的能力与素质特征，建立分层、分类的能力素质模型体系。能力素质测评建层次化、可循环测评体系。依托超市战略需求，通过能力素质模型及其管理机制的建立，搭建整套可应用于不同层级、不同需求、一定周期的测评体系。实施多元化人才测评，通过超市实际需求，从招聘、选拔、任用和培养等业务领域，以及能力素质测评、性格测评、团队氛围及员工满意度评价等功能领域进行最优搭配方案选取。?????成本/效益管理 ??????? 在市场竞争异常激烈的今天，企业结构或生产过程发生重大变化、基于现有的成本信息做出的不良决策增多，每件产品能产生多少利润？制造的间接费用是多少？销售组合的变化暗示了什么？成本的上升会产生什么影响？???? ?????要“算了干”，决不“干了算”！“企业管理动态解决方案”之“成本/效益管理”模块就是帮助企业建立一整套的成本识别、计算、监控和调整系统，以企业为驱动力，精确的反映资源消耗，使企业对存货进行估价、计算利润、调拨定价，从而对商业决策提供可靠的数据支持，帮助企业在变化中找机遇，在动态中求发展！ 日的：建立本标准使得财会人员工作标准化 范围：总账会计 责任：总账会计 内容： 应收：应付款项凭证式入账，核对，清理，汇总，及账龄分析 税项凭证入账，汇总及纳税申报。 票据审核，记账凭证式制作，装订，保管 预提，待摊凭证式入账，汇总。 工资计算，发放。 与供应商商讨解决及处理关于供应商所供不合格产品。 费用，收入入账。 负责公司成本核算，控制，编制成本分配，计算表并编辑相关记录，凭证，月末及时向财务经理提供当月成本支出明细，差异分析说明。 月份终结，报应收，应付款项，费用明细及账龄分析表，预提，待摊费用汇总，时间要求，每月初3日前呈账务经理。 直接对账务经理负责。 出纳员岗位职责 日的：建立本标准以明确出纳员岗位职责 范围：出纳员 责任：出纳员 内容： 现金，银行账目的记录及管理，做到日清月结 现金，银行支票的签发及管理，并登记支票领用簿. 负责编制公司现金，银行收款，付款记账凭证。 每日资金日报表。 每周报告现金流量收支 每月报告现金流量收支汇总，包括预算实际资金表 每月与银行对账，核对及调整 直接对账务经理负责 月份终结，填报资金汇总表，银行对账单核对及调整表，时间要求：每月初3日前呈财务经理。 财务经理岗位职责 日的：建立本标准以明确财务经理岗位职责 范围：财务部经理 责任：财务部经理 内容： 公司财务，会计月报表，电算化管理，资金管理，确认财务及会计制度符合国家财务法规及国际惯例标准。 会计及财务调整。 税务计划及安排。 产品价格申报。 产品成本控制及货物报损处理。 存贷，资产的检查，核对及退货管理，处理。 监视预算落实。 凭证，纳税申报审核。 财务印章保管。 财务账务分析 网络管理及附属保安程序。 财务报表按申报日期呈管理层。 财务部所有会计的人事管理及考核工作。 其他的属财务管理的事物性工作。 报总经理，但直接对董事长及总部财务总监负责。 财务部经理兼任仓储处负责人的，应行仓储处负责人职责（见仓储处职责） 薪酬设计的目的： 通过薪酬调查，使超市的薪酬在零售业具有一定