IE概论培训.pptx

IE 概 论讲师：IE推进组目 录IE的基本认识IE的基本意识IE的角色IE的常用技术 工业英雄:促进了美国的工业革命和经济腾飞IE你了解 I E 吗 ?圣经改变了美国的意识形态IE的基本认识IE---Industrial Engineering日本人喻之﹕工业医生通过持续的改善, 以求系统最优化, 效率最大化IE的基本认识工业工程定义(Industrial Engineering)工业工程是以人员、技术、物料、设备、能源和信息构成的复杂的生产系统为研究对象，综合运用工程技术、管理科学和社会科学原理及方法，对其进行规划、设计、实施、控制、改进和创新，以提高生产系统的生产率IE是建立在工程数据之上的管理科学IE是管理与技术相结合的一门科学70%技术+30%管理IE的基本认识工业工程的研究对象技术人员物料IE研究生产系统信息设备能源IE的基本认识IE的起源泰勒（F.W. Taylor, 1856-1915）——“科学管理之父”，“工业工程之父”将科学的定量分析方法引入到生产与作业管理中（1898-1901）首创了时间研究方法吉尔布雷斯夫妇（F.B. Gilbreth, 1868-1924 L.M. Gilbreth, 1878-1972）被后人称为“动作研究之父”首创了分解动作研究，提出 “ 合并、简化和取消 ” 思路，确定动素，建立省工、省时、高效的操作顺序CABDCABDIE的基本认识IE的兴起与发展IEvs.管理工程技术工业工程技术、管理目标与专业工程技术关系(台湾清华大学的陈茂生教授的比喻，如下图）将生产力比作水桶中的水(D)，专业工程技术比作水桶的一个耳子(A)，工业工程则是另一个耳子(B)，C为管理。管理目标是多提水，如果缺乏工业工程，水桶只有一个耳子(A)，技术上再下功夫，最多也只能提出半桶水，不可能提满水。IE的基本认识美、日IE特色美国企业科学管理和IE基础雄厚泰勒的管理思想开始就是强调以工程技术为基础来规划设计企业的资源（包括人的行为），以计划、控制为手段的来实现企业的高效率、低成本的经营运作，实现企业目标。日本的成功:先进的工业工程、管理技术与企业实践相结合进行本土化改造强调员工的主动性从改善入手、应用工业工程技术持续改善以消除浪费美国IE注重以技术驱动，通过设计达到目的日本IE注重以人驱动，通过改善达到目的IE的基本认识美IE--规划--MRPII经营规划MRPII销售与运作规划特点把生产、财务、销售、工程、采购等活动结合为一体；各子系统在统一的数据环境下工作；具有仿真功能。需求管理粗能力计划主生产计划物料需求计划能力需求计划车间和供货商调度执行精益生产IEIE的基本认识IE与精益生产的关系- - - 一体两面IE的基本认识日IE--执行--TPS最佳质量﹐最低成本﹐最短前置期﹐最佳安全性﹐最高员工士气排除浪费﹐持续改善实时生产自働化质量保障数量及交货期得到保障适量的半成品存货合理用人合理用机器出现异常自动停止视觉信号系统人员与机器分开防止错误就地品管解决根本问题规划持续性流程后拉式方式快速切换系统整合人员与团队共同目标训练现场现物注意浪费情形五个“为什么”解决问题稳定且标准化的流程目视管理(5S+标准作业)IE的基本认识F公司 IE===全员IE作业程序分析及规范制作,标准工时测定,产能规划,生产现场管理,仿真,制造流程改善,生产运作系统建构效率管理厂房设施规划,产能人力及设备评估,项目管理,生产计划与控制,岗位分析,绩效评估,费用管控规划,资源优化整合分配与再运用工业成本分析,产品/模具/检具/治具/自动化等设计改善,人因工伤防治,工作条件等改善资源运用价值工程IE的三大功能:成本﹑绩效的有效掌控﹐价值工程的开创﹐资源的分配与有效运用IE的基本意识成本和效率意识问题和改善意识工作简化和标准化意识全局和整体化意识以人为中心的意识IE的角色更详细地说，工业工程师在工厂里做的事有：7.物料管理;8.质量分析与管制;9.工厂布置;10.工业安全作业;11.工作评价与奖工制度的设立;12.事务流程的改善;13.系统或制度的设计等等1.工作方法的设计和改善;2.操作标准时间及物料标准用量的设定;制程,夹具与工具的设计;4.成本的计算与分析;5.生产计划与管制;6.产能计划与分析;IE常用技朮（1）工作研究（2）设施规划与设计（3）生产计划与控制（4）工程经济（5）价值工程（6）质量管理与可靠性技术（7）人因工程（8）组织行为学（9）管理信息系统（10）现代制造系统IE常用技朮工作研究 利用方法研究和作业测定两大技术，分析影响工作效率的各种因素，帮助企业挖掘、创新，消除人力、物力、财力和时间方面的浪费，减轻劳动强度，合理安排作业，用新的工作方法来代替现行的方法，并制定该项工作所需的标准时间