技术部管理制度1.docVIP

技术部管理制度 技术部是公司战略发展的核心部门，是公司技术开发、积累、完成突破和管理的部门，技术部应在公司整体战略发展的框架下，按公司有关管理制度和质量管理体系的要求执行有关技术标准、技术规范、规程，完成工程项目的设计和开发。 技术部门的职责是根据工厂年度生产技术准备计划，负责完成技术准备工作，按期提供产品图纸和技术工艺文件，材料消耗定额，组织产品设计、编制新产品加工工艺规程，负责试制鉴定工作，组织老产品的工艺改进和改型设计等工作。 技术管理是企业管理的重要内容，它为企业产品设计制造过程的现代化和生产的顺利进行提供技术保证，是管理的基础，且对工厂的将来有着深远的影响。 基本行为规范 1、技术部人员应具有团队精神、忠于职守、严格按照管理层的要求行事，服从公司统一安排调遣。　2、充分发挥主观能动性、积极提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。　3、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。　4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。　5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。　6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。 　二、电脑使用和管理：　1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。　2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。　3、禁止使用、传播、编