如何做好现场“监理”工作个总结.docVIP

如何做好现场“现场监理”工作总结 自进入本公司以来，在公司各级领导的信任及大力帮助支持下，一直从事现场施工监理工作，历任 工程现场监理。工作中我兢兢业业，刻苦钻研，认真履行监理方在工程建设中“三控两管一协调”的职责，严格监理、热情服务，为现场监理工作创造了良好的基础。现把我几年来工程监理工作的经历总结如下： 一、严格监理，优质高效抓质量 “质量”是工程的生命和灵魂是现场监理工作的生命线，也是现场监理工作永恒的主题，要把“质量控制”作为监理工作的控制重点，必须做到坚持“百年大计，质量第一”的原则，把“严”字当头，狠抓落实、狠抓过程控制，加强现场监理力度，杜绝事后验尸。监理工作措施可通过下面几个方面进行，使工程“质量”处在监理的受控范围内。 1）建立规章制度，落实质量岗位责任制 所谓：没有规矩，不成方圆。所以现场监理在工程开工时，应根据工程实际情况，依据国家建筑法规定及接合本公司相关制度规定，制定详细的监理规章制度如《各种监理程序》、《监理工作考核办法》、《各级监理人员职责》、《内部管理制度》等，使监理人员有章可循，能使监理工作顺利开展并很快步入正轨，同时要建立健全各级监理人员岗位责任质量目标管理责任制、奖罚制度等并坚决予以落实。 2）加强学习，提高监理服务水平 在各分部工程实施前，组织号召现场所有监理人员加强对业务知识的学习，并针对不同阶段的施工重点，有组织、有计划、多方面、多形式地对监理人员进行全面培训、指导，使现场所有监理人员做到欲善其事，必先利其器的原则。即使相同的工程项目，施工单位在工程质量控制中也有所差别，针对此情况，监理人员必须进行现场观摩，并熟悉熟记《质量验收规范要求》及《设计图纸要求》进行检查验收，如砼外观质量、砌体质量、土方回填、伸缩缝、钢筋等重要工程部位，监理人员应充分了解什么成品属于完全达标，什么产品需进一步改进，取长补短，达到预期质量控制目标。 3）加强试验工作，严把材料关、试验关 试验工作是工程施工质量控制的关键环节，做为监理要坚持用试验数据说话，杜绝造、编试验资料的情况出现。原材料的好坏是决定工程质量的基础，要重点抓好料场材料的检查和进场材料的抽检，不合格的材料不准进场，进场后抽检不合格的要及时清除出场，监理人员要监督试验员根据《国家试验标准》进行各种原材料随机取样并及时试验验证，以确保不合格材料用于工程建设。 4）预先提示、监帮结合，热情服务于施工单位 监理人员的预知性是反映一个监理单位水平的重要指标，工程质量监理过程中，要强调事先监理和主动监理，贯彻以预防为主的原则，在工序繁杂、技术难度大的各单位工程开工前，监理要协同施工单位对现场进行踏勘，共同分析、制定科学、合理的施工方案。对于技术较弱的施工单位，监理要为他们出主意、想办法，在技术和管理上给予帮助，引导他们尽快进入正轨。 5）督促施工单位建立健全自检体系 施工单位的自检体系是确保工程质量的基础，要提高工程质量，监理人员要监督施工单位建立完善的自检体系，项目经理部设立质检科，下属各施工队伍要建立专职质检员，形成自下而上的质检网。 二、科学组织，计划切实，确保工期 监督施工单位制定科学管理、切实可行的施工计划，并能保证落实，工程能否顺利完成的前提，为实现这一目标应做到以下几点： （1）根据工程内容、主次工程、关键内容，结合当地气候特点，制定详尽的总体计划。 （2）要求施工单位在总体施工计划的指导下，编制年、月（季）、旬，甚至周计划，满足周保月、月保年，年保总体计划的目的。 (3)通过工程总体进度网络图和形象进度表、单项工程的月、旬进度报表，与总体工程、分项工程的月、旬进度计划进行对比，随时掌握工程实际进度与计划的差距，发现差距，要采取一定的奖罚措施、增加机械人员、投资等方式进行调整，并要对重点工程项目进行重点计划控制，以确保工程能按期完成。 三、严格计量，把好建设资金关 严格控制工程费用，为业主和施工单位把好资金关，做到此点要求，监理人员必须懂合同、精业务、负责任才能担当此任，所有计量必须做到合同内有依据，合同外有手续，严格控制计量红线，并建立详细的计量台帐，避免漏计、重计、早计现象的发生，严把变更审查关，所有变更需结合监理技术主管，认真审核，如实上报，及时批复，并建立变更台帐。 四、日归档与质纸资料管理 根据公司日归档制度要求，及时整理内业资料，做好日档案归档工作，工程内业资料的整洁、健全也是工程质量评定的一部分，要重视内业资料的整理工作，工程开始就要对工程资料工程档案进行严格的管理，以确保档案资料的收集完整、保管安全、整理规范、归档及时，并能在竣工验收后及时上交公司有关部门。 五、安全生产、廉政建设常抓不懈 抓好工程质量，加快工程进度的同时，要始终把安全生产和廉政建设当作工程建设的重要组成部分，切实做到“工程优质，干