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关于石油工程建设管理的探讨 　　摘 要：随着国内外经济的迅猛发展，石油工程建设的管理已成为了较为突出的焦点，管理得当则会为企业带来相应的经济以及各方面的利好发展。该文针对石油工程建设，重点针对石油工程建设的管理进行探讨。 　　关键词：石油工程 工程建设项目 项目管理 　　中图分类号：F746 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）07（c）-0191-01 　　1 关于石油工程建设管理的现状 　　目前，关于石油工程建设管理总体较完善的总结性研究较少，对于研究综合管理更是少之又少，所以该文集中对石油工程建设管理的多个方面进行研究，以达到对石油工程建设管理起到显著作用的目的。 　　2 石油工程建设管理的内容 　　2.1 设计项目的管理 　　（1）含义.项目管理和设计管理在一定程度上结合而称为设计项目管理[1]。设计项目的管理对象是以设计项目为中心，强调的是设计项目是由众多临时性质的简单设计任务而形成的一个整体任务的系统；设计项目在一定程度上还被看成是一个较为完整的整体系统。 　　（2）管理的具体措施。①形成现代工程性质的设计管理运行模式.较适用于工程设计项目的管理模式是凭借团队的组织形式以及拥有矩阵式结构为整体特征的较为现代性质的项目管理模式。具有现代性质的项目管理运行模式的起源是横向和纵向的有机衔接，对活动全过程的执行是极为便利管理的。②对项目经理负责制要做到有效推行。就当前国际形势而言，国际工程公司采用的项目管理的制度基本上都是项目经理负责制。而能够做到对于项目管理重要责任主体的明确[1]，以及坚持做到以项目经理为建设核心，这些都是有利于工程设计项目管理在权、利、责三个方面高度统一的实现。③对于工程设计项目的管理理念进一步强化。首先，可以将招标文件与业主在需求上的变化以及工程的原始资料等作为石油工程建设设计管理的根本性的依据。其次，对于石油工程建设设计工作中的不确定性以及动态性等要做到充分的认识，对于工程设计管理系统中的诸多功能要做到健全并有效运行，使之能够尽量地适应建设的客观条件及业主在需求上的变化等。最后，要做到采用先进的且适用性较强的技术，坚持不懈的追求工程设计的质量，实现技术和效益最佳结合。 　　2.2 安全管理 　　（1）石油工程建设项目在准备阶段内的安全管理。在石油工程建设项目的准备阶段，相关建设单位要做好对建设地区环境等相关因素的测评[2]，由专业工程师以及相关技术人员等共同参与其中，做好对石油建设的施工现场以及其毗邻区域的油、气、水、罐、热、通讯、电、地下管线等相关资料的必要分析以及现场调查。 　　（2）石油工程建设项目在实施阶段期间的安全管理。在石油工程项目的实施期间，要做好施工人员的相关培训以及安全教育等，如此才能在施工的具体过程中将施工作业的危险点进行有效预控及防范。 　　石油工程项目大多数是大型的设备与新的技术，在安全技术方面的要求较高。而从事这类特殊工种的相关工作人员，必须要经过专业的培训与教育，在石油工程的施工现场也要对特殊工种作业人员的持证上岗情况进行严格审查[3]，确保工程建设安全。 　　石油工程项目的施工单位要做到对工程项目的安全生产体系具体实施过程进行全过程监督与检查，组织并参与到安全技术交底及相关安全防护设施的验收之中，对于违章指挥和违章作业等进行有效的防范；在预防措施以及应急预案等方面要及时做到检验。 　　（3）石油工程建设项目在竣工以及验收阶段的安全管理。石油工程项目在竣工之后，相关施工单位要做到自行对工程质量以及整理好的资料等进行检测，对工程项目的竣工以及施工安全等进行有效的评价，并及时向建设工程安全相关监督机构递交石油建设项目工程在竣工施工安全管理方面的相关资料。 　　2.3 造价以及成本管理 　　（1）含义。石油工程的造价以及成本管理是石油工程建设相关单位在进行投资估算、编制发包项目的招标文件以及工程决算还有施工企业在争取市场工作量时能够科学进行定价投标的一项重要工具。 　　（2）具体措施 　　1）对于石油工程建设的造价以及成本管理的重要意义做到充分的认识。造价以及成本管理团队在一定程度上可以说是石油工程建设相关单位与相关施工企业进行经济活动的主要力量[4]，甚至在一定程度上可以居于其管理的核心地位。造价以及成本管理还是相关施工企业在对单位工程执行计划管理以及编制施工相关作业计划的重要依据；且造价及成本管理在石油工程建设管理过程中还发挥着其它较为显著的作用，所以其重要性溢于言表，因此施工单位则要充分认识到其重要性。 　　2）建立并完善以市场为向导的造价控制机制。首先是要坚持做到设计招标，做到以限额设计以及标准设计为主要依据，并能够将其价值工程运用到具体的设计方式中，采取多方案选择的比较法，从源头上确保石油工程项目在