与时俱进 做好人力资源管理工作 　.docVIP

与时俱进 做好人力资源管理工作 人力资资源是企业的第一资源，是企企业的核心竞争力。如何进行行有效的人力资源管理，关系系到地勘单位的生存和发展，，是每一个地勘单位都应该深深入研究和解决的课题。笔者者就新形势下地勘单位的人力力资源管理作简单的分析和探探讨。 一、 分析现现状，找出人力资源管理工作作中存在的难点 1、、 职工的观念、意识难以以在短时间内得到根本改变。。地勘单位要参与市场竞争，，要谋求生存和发展，必然要要改革计划体制遗留下来的各各种制度。由于地勘单位是从从长期的计划经济时代走过来来的，“大锅饭”、身份制、、终身制等旧观念在职工的潜潜意识中仍存在一定的市场，，职工对改革的紧迫性认识不不够，对改革的承受力明显不不足，抗风险意识相对薄弱，，人力资源改革的难度相对比比较大。 2、 人力资源源结构性矛盾突出，人才短缺缺和人员富余并存。由于地勘勘单位的先天不足和经济薄弱弱，在同地方企事业单位的人人才竞争中缺乏优势，年轻的的、优秀的、高层次的管理人人才、技术人才越来越短缺，，技术精、懂经营、善管理的的复合型人才越来越短缺。同同时，由于组织机构的调整，，年龄老化、技术落伍、身体体状况差的富余人员却积累得得越来越多，这种结构性的矛矛盾，大大限制了地勘单位在在人力资源管理方面的伸展空空间。 3、 人员员淘汰机制不能完全市场化。。地勘单位对不能胜任工作岗岗位要求的职工难以象外资企企业和私营企业那样推向社会会。这些富余职工当初进入单单位可能就是行政行为，是通通过国家人事劳动部门分配来来的，非市场化的进入也给市市场化的退出带来了障碍。相相当多的职工还怀有浓厚的““干部”、“固定工”、“国国家人”的情结，强行推向社社会会激化矛盾，引起职工队队伍的不稳定，稳定压倒一切切，从稳定的角度考虑问题，，是地勘单位无法回避的责任任。富余人员的分流安置仍以以单位内部消化为主。同时，，由于地勘单位工作条件艰苦苦，待遇偏低，人才外流比较较严重。这样， 4、 外部部环境还存在一定程度的行政政管制。地勘单位做为国有经经济的单位，在市场经济中还还不是一个真正的市场主体，，经营管理自主权尚不彻底，，例如，工资分配受国家、上上级主管部门工资分配政策的的制约，不能突破上级核定下下达的工资总额计划；地勘单单位每年要承担为数可观的指指令性复转军人安置任务，在在人才吸引上的选择权受到一一定程度的限制。 认清形势，明确环境变变化给人力资源管理带来的新新问题 1、 人才才竞争更加激烈，呈现国内竞竞争国际化，国际竞争国内化化。地勘单位若不能在竞争中中吸引和留住拔尖技术人才和和高级管理人才，将会在人才才竞争中处于更加被动的局面面。 2、 人才价价值取向多元化。社会环境的的变化和外部文化的进入，使使人才的价值取向呈现多样化化的趋势。激励性的薪酬制度度，竞争性的用人机制，舒适适的工作环境，良好的人际关关系，浓厚的文化氛围都将成成为人才追求的目标。 3、、 职业发展个性化化。随着社会的进步和人们生生活水平的提高，人们从原来来的生存需要和安全需要，上上升到自我实现的需要，更加加关注个人的职业生涯发展。。 改革创新，，实现人力资源管理工作的新新突破 1、 组织机构创新新。组织机构设置，是人力资资源管理的基础工作。科学合合理地设置组织机构，实现单单位内部部门之间分工协作，，是地勘单位事业发展的组织织保证。 2、 队伍结构创新。一是是建立良好的引人育人机制。。制定人力资源需求规划，按按规划所要达到的职工队伍专专业结构目标、年龄结构目标标、学历结构目标，引入市场场机制，加大人才引进、培养养力度，提高职工队伍的整体体素质。二是建立良好的选人人用人机制。推行双向选择，，竞争择优，人尽其才，才尽尽其用的竞争上岗机制。通过过竞争上岗，优化配置人力资资源，形成岗位能上能下，人人员能进能出的选人用人机制制。 3、 管理理机制创新。一是薪酬激励机机制创新。具有竞争力的待遇遇是人才竞争的一个必备条件件，薪酬是激励职工的最主要要、最有效、最直接的方式。。坚持按劳分配为主，建立以以岗位工资为基础的基本工资资制度，按岗定酬，拉开不同同岗位的工资差距，适当向关关键或特殊岗位倾斜，加大对对高级管理人员、技术和业务务骨干的激励力度；建立绩效效工资，绩效工资与单位经济济效益挂钩。试行灵活多样的的薪酬分配方式，实行项目经经费包干，全成本核算，对节节余部分允许自主分配；允许许高薪聘用特殊拔尖人才，实实行一流人才，一流业绩，一一流报酬；允许重奖有突出贡贡献的人员；允 4、 建立职工职职业发展机制。本着“不埋没没人才、不限制空间”的理念念，建立职工职业发展机制，，为职工提供多种发展机会，，为职工提供施展才能的