城管局2016年城市管理局工作总结_2.docVIP

城管局2016年城市管理局工作总结 今年是我区“环境创优年”，区委、区政府对城市管理工作提出了更高的要求。**区城管局深入学习实践科学发展观，紧紧围绕区委《2016年城市管理工作实施意见》，不断创新工作思路，积极实施长效管理，扎实推进基础建设，狠抓机关队伍作风，努力实现了城管工作的新突破。在一至十月份的城市长效综合管理考评中,已取得单月考评5个第一，综合成绩暂列第二的好成绩。 一、今年主要工作 探索创新思路，打破管理瓶颈 1. 首建我市大型夜排档疏导市场。根据市政府要求，经前期精心筹备，我市第一个大型夜排档-九龙大排档于9月28日建设完毕并开始试营业。该夜排档位于东方西路BRT2号线旁，占地面积8634平方米，总投资300万元。现有95个经营摊点，90个停车位，2座配套公厕，上下水系统健全。试营业期间，规范有序的环境受到大多数市民的肯定，长期困扰我们的噪音扰民问题得到有效解决，基本实现了市政府提出的“集中统一、规范管理”的要求，填补了我市城市管理的空白。 2. 创建“城管与公安联动”模式。7月21日，区政府举行了“城管与公安联动”启动仪式，标志着我区城管与公安共同维护城市管理和治安管理的执法模式，在经过**街道和局前派出所一年的探索后正式确立。城管与公安联合执法自08年6月实施以来，**街道城管遭遇暴力抗法事件较07年大降75%，局前派出所辖区街面发案率下降%，作为一种“整合执法资源、实现双促多赢”的执法新模式，已凸显出崭新的生机与活力。这一执法模式已被列入今年我市政法系统十大创新成果之一。 3．组建跨区域交叉执法组。为进一步整合各街道城管执法资源，在坚持属地管理的原则下，我们通过组建城管跨区域交叉执法工作组，着力提高对城市管理中热点、难点及突发性事件的应对能力。交叉执法组分城中、城南、城北三组，每组20人，根据需要由区城管执法大队直接调动和指挥。这种跨越区域化零为整的交叉执法模式，有效破解了街道执法人员不足的难题，达到资源整合、多方共赢的目标。 4. 率先实施干部竞争上岗。今年元月，我局在城管系统内部率先开展中层干部竞争上岗活动。经广泛发动，局机关、区指挥中心，区执法大队、各街道执法中队共计16人报名竞聘。经书面考核，演讲答辩，党委扩大票决等一系列程序，最终确定局综合科长1名，茶山街道中队长1名。 5. 启动城管“三进”活动。自今年4月份城管三进活动启动以来，各责任单位对照《三进活动实施意见》扎实开展各项活动：我局成立督查小组，每月督查活动开展的成效；区执法大队从3月起，每月开展一次城管体验日活动；区文教局在全区中小学、幼儿园举办“家在美好**”书画、摄影大赛；区民政局有序推进社区“三个一”活动；各街道开展城管知识进企业宣传活动。 围绕长效管理，开展各项整治 1．开展中心城区流动摊贩整治行动。今年以来，在红梅公园周边地区流动摊贩回潮现象较为严重。为此，我局从4月中旬开始，组织力量对该地区的流动摊贩实施高频次的取缔行动，一举扫清了长期盘踞在7路回车场以河南籍外来人员为主的流动摊贩，同时通过组建由21名城管队员和协管员组成的**街道城管执法园林分队，进一步落实该地区的长效管理。 2．开展夜排档专项整治行动。按照年初部署，我局于5月初按步骤启动了为期3个月的夜排档专项整治行动。从9月下旬起，为配合九龙大排档工程建设，区城管执法大队继续组织力量，对我区夜排档开展为期40天的零点整治行动，茶山、红梅、**、兰陵街道也相继组建夜间市容巡查组，通过连续不断高压整治，我区范围内的流动夜排档已基本绝迹，夜间市容水平得到进一步提升。 3. 开展违法建设长效整治行动。随着我区城市改造和拆旧建新步伐的加快，部分地区违法建设有蔓延之势。为此，我们通过加大三个方面的力度确保对违法建设的长效管理：一是通过组建区、街、村三级巡查队伍加大巡查力度；二是通过每日零报告和限期整改加大整改力度；三是通过考评扣分、行政处分加大问责力度。自10月以来，共发现违法建设151起，5日内限期整改149起， 发现率和处置率较以前均有大幅提高。 强化基础建设，提升管理水平 1. 完成数字化三级平台建设。从年初开始，我局积极配合市城管监督指挥中心对全区6个街道建设数字化三级网络工作平台。目前，街道三级平台已全部建设完毕，实现了市、区、街道三级城管信息的快速反应和全面对接。 2. 完成绿化工程和样板路建设。根据要求,我局今年承担了**经济开发区新丰别墅和飞牛纺织品厂周边地块的绿化工程。工程于2月启动，7月底竣工。工程总投资200万元，绿化面积约1万平方米。10月20日起，我局还对昇仙弄、实验中学东侧道路、翠虹路都家弄等道路实施围墙绿化工程，工程于11月10日全部完工。 3. 完成景观大道整治和公厕改造提升。今年，我们重点对BRT2号沿线、建材路