中小企业人力资源管理发展调查研究报告 　.docVIP

中小企业人力资源管理发展调查研究报告 在企业的的管理中，人力资源规划管理理不仅具有先导性和战略性，，在实施企业总体发展战略规规划和目标的过程中也具有举举足轻重的作用。在知识经济济条件下,人力资源对中小企企业的发展具有举足轻重的作作用。越来越多的中小企业老老板、企业管理层也逐渐认识识到人力资源管理对企业发展展的重要性，但对于人力资源源规划管理的制定却始终存在在许多困惑和无奈。“人力资资源规划很简单，不就是些招招聘、薪酬之类的内容，有时时再加点儿培训方面的东西””、“老总还在拍脑袋定战略略,我又怎么搞得出规划(人人力资源规划)”、“人力资资源规划做了也没多大意义，，计划没有变化快，到头来能20% -330%”。以上便是许多中小小企业hr们对于人力资源规规划管理的看法。那么，究竟竟中小企业有没必要进行人力力资源战略管理？怎样才能制制定出科学的人力资源战略管管理？ 1．对人力资源源战略规划的认识不全面 ,有时再加加点培训方面的东西”。 2．公司战略目标不明确 ,定岗定定编工作 3．中小企业外部环境变变化太快，不易进行人力资源源战略规划 ,而行业尽管随市市场变化而作规划,到年终目目标达成率也不过20% --30%。如某it公司是联联想在某区域的大代理商之一一。在年初,该公司的人力资资源部根据公司的年度发展战战略制定出了本年度公司的人人力资源规划。但是在新的一一年开