职务说明及核体系培训(页).pptVIP

* 海悦KPI指标确定过程 新华信项目成员 人力资源部成员 考评人 被考评人 被考评人KPI指标 * 今日议程 ? 工作描述体系介绍 ? 职务说明书介绍 ? 绩效考核培训 ? 职务说明书编写计划 * 完 * * * 处在不同发展阶段的企业, 运用绩效考评的侧重点是不同的 期间目的 人事决策 培训计划目标 职业发展反馈 检查有效性标准 组织问题诊断 创业期 ? ? 成长期 ? ? ? ? 成熟期 ? ? ? ? ? 衰退期 ? 更生期 ? ? ? ? ? * 绩效考评内容包括：业绩考评、能力考评、态度考评 业绩考评指标 业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容 能力考评指标 能力考评是考评员工在岗位实际工作中发挥出来的能力，根据被考核者表现的工作能力，参照能力考评标准，对被考评者所担当的职务与其能力匹配程度作出评定 态度考评指标 态度考评担负着业绩考评与能力考评的桥梁作用，是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的媒介，在很大程度上决定了能力向业绩的转化 * 处在不同发展阶段的企业, 对于评估内容侧重也是不同的 工作业绩 工作态度 工作能力 创业期 58% 2