交通局工程队岗位目标管理津贴浮动考核经验　.docVIP

交通局工程队岗位目标管理津贴浮动考核经验 关于实施岗岗位目标管理津贴浮动考核的的尝试————县交通局工程程队我队主要从事公路、桥梁梁、桩基础、港口码头等工程程施工。随着市场经济的发展展，事业单位内部分配制度如如何适应日趋激烈的工程市场场竞争的需要，成为我队综合合改革的新课题。近两年来，，我们从自身的实际出发，在在工资分配上实施岗位目标管管理津贴浮动考核。在上级核核定的津贴总额内，量化800%作为津贴浮动，其生产一一线人员津贴浮动考核纳入单单项工程承包费，行政管理人人员的浮动津贴在当月工资中中扣除。浮动津贴的返还按浮浮动系数结合考核在年终一次次性计发。在具体内容上，一一线人员的分配既从履约 围绕实施岗位位目标管理津贴浮动考核，在在上级核定的编制内，我们从从定岗作手，明确各类岗位职职责，如竞聘的条件，中层管管理人员和施工队负责人一律律实行公开竞聘，择优上岗。。对施工一线人员将现行 make use of civil servants in the home station to search for the body.Eighth: discipline style wind rectification party members and cadres to analyze the materialThrough the pre meal discip