人力资源若干问题释疑 　.docVIP

人力资源若干问题释疑 1.公司的人力资源咨询与教师师的人力资源咨询有何区别？？ 80年代，高校教师（（或科研人员）倡导人力资源源管理，引入了我国早期人力力资源管理理念。后来，以公公司（法人组织形式）为主体体的人力资源咨询蓬勃发展，，与过去以个人为主体的人力力资源咨询有了明显的区别：： 咨询理念不同同：人力资源咨询公司以咨询询活动及其效果为自身业绩，，从自身利益出发希望与客户户结成长期伙伴关系，互相促促进，共同成长。 运作规范范不同：人力资源公司以咨询询为己任，遵循业界运作规范范，有科学的流程和制度，依依靠数据库进行技术分析，重重视企业长期利益。 智力资资源不同：公司提倡团队协作作，智力联盟，既延揽具有深深厚理论功底的学者，又聘用用业界精英，从而实现理论知知识与既有经验的最佳组合，，发挥最大效力。 外在约束束不同：在目前的法制背景下下，公司作为法人实体，所受受外在约束严格；同时，作为为一个长期存在，谋求发展的的企业，人力资源咨询公司具具有内在的自我控制机制。 2.什么是大人力资源观？？ 3.”软””的企业文化如何与”硬”的的人力资源操作系统融合？ 企业文化与与人力资源平台、各操作系统统的融合并不是机械的，是有有一定的模式可以遵循的。处处理好三者关系的核心在于建建立人力资源平台和各操作系系统是要有意识地以企业文化化为主要决定因素之一，要考考虑两者之间是否协调一