从ERP到SCM的观念转变　.docVIP

从ERP到SCM的观念转变 近来，一些些企业ERP实施失败、效果果不佳的报道纷纷见诸报端，，引起了人们多方面的思考，，人们不禁要问，ERP怎么么了？ ERP真真相——企业内部管理 ERPP的前身——MRPII方面面取得了一定程度的成功。然然而对于我国大多数企业来说说，直到1999年以前，EERP还仅仅是一个高深莫测测的字眼。我们对ERP的了了解和认知，也经历了一个从从无到有，在短短两三年里将将ERP捧上神坛，再从神坛坛上把它拉下来、回复其本来来面目的过程。 ERP神话的鼎盛时期，企企业对ERP的迷信几乎到了了“药到病除”的地步，市场场充斥着大量关于ERP的浮浮夸和误导，例如：管理水平平和管理模式的提升，一把手手工程，快乐ERP，务实EEPR等等。事实上，并非挂挂着ERP的名头就一定会带带来管理水平的提升——它必必然是来源于大量的经验积累累，来源于对行业需求的长期期了解和把握，它既是一种软软件工具，同时更是优秀的企企业管理模式的再现和移植。。但是无论如何理解，ERPP的本质仍然是一种管理企业业内部各项事务的信息化手段段，过多地神化、吹捧或者走走向另一个极端，把ERP简简化为一种电算化工具，ERP的曲解。 ERP上面的的泡沫散去之后，ERP开始始回归其本来面目，同时也暴暴露出来许多ERP自身的特特点造成的问题。首先，ERRP牵涉面广、系统庞大、实实施复杂，横跨了企业的财务务、生产、