公司人事主管工作计划　.docVIP

公司人事主管工作计划 对所存在问题的的建议处理措施及工作计划 u 招聘、离职：：落实所制订的综合的内容全全面的《人事管理制度》，审审批下发，严格按照制度要求求来规范各部门的人员招聘、、异动、离职手续办理；监管管各部门的考勤； u 考勤：下一步考虑是否更更换科学的考勤机解决上述问问题，提高工作效率和考勤管管理？ u 合同管管理：针对以上现象人力资源源中心依据劳动合同法，结合合企业现状及查阅相关案例，，制订了一系列的应对措施，，设计了《劳动合同到期通知知书》、《劳动合同续签通知知书》、《劳动合同解除通知知书》、《终止劳动合同通知知书》、《解除、终止劳动合合同证明书》以及《劳动合同同变更协议书》；下一步工作作准备把以上措施制订成合同同管理的制度或规定，形成文文件，对集团和两边生产进行行统一管理。 u 制度建设：成立制度建设小小组，做出制度建设策划方案案，明确制度制订、修订的流流程、完成时间、主要负责人人等，通过集中研讨、分期修修订完善现有尚可用的制度；；废止不适用的制度；新增为为了适应企业以后发展需增加加的制度，反复推敲意见一致致后上报集团审批，统一结册册、下发、执行。 u 员工手册：向集团明确既既定的员工手册的建议/方向向，特别考虑的环节，然后由由人力资源中心三人设定期限限集中完成统一上报、经集团团审批、进行下发。 u 部门职责、