尹浩然地产行业中层管理b八项技能(上).docxVIP

地产行业中层管理八步法(上)第一步：战略地图本课程能解决的问题 助理张 公司不需要战略管理吗？如何解码公司战略？如何将战略管理翻译为管理工具？能够使战略能够接地气？公司战略如何描述？如何使战略管理与公司经营挂钩？为什么地产公司总是抄袭或者参考同行标杆企业的KPI，而自己不会制订？为什么年初制订的KPI，年底述职时总觉得不公平？为什么职级越高的指标越多？为什么财务指标比重越大的公司管理能力越差？到底指标适合我们公司，行业参考有用吗？目标责任书如何制订？如何管理？课程大纲第一章：公司战略与战略管理公司战略需要考虑哪些问题从哪些角度解码公司战略如何确定公司级战略、竞争战略和职能战略如何描述公司战略第一章：战略地图与战略管理以及BSC之间的关系战略地图能解决的问题如何利用战略地图解读公司战略管理如何将宏观的战略梳理成可测量的BSC战略地图与BSC之间的关系第二章：如何解读战略地图如何在目标责任书中设计财务举措如何在目标责任书中设计客户举措如何早目标责任书中设计运营举措如何在目标责任书中设计人才发展举措第三章：战略地图实操与目标管理如何描述和分解公司战略如何利用战略地图分解公司战略如何利用战略地图推导战略举措如何利用战略举措设计公司目标如何描述和衡量公司目标如何签订目标责任书第四章：标杆企业战略地图和目标责任书解读战略地图解读目标责任书解读第二步：目标管理与OGSM