中华讲师网-王小刚：非人力资源经理的人力资源管理.ppt

岗位技能评价的好处 对员工而言： 知道自己技能水平 了解需要学习的技能水平 产生学习新技能的欲望 明白可以向谁学习 对主管而言： 知道下属技能水平 便于应急安排工位 激励下属学习新技能欲望 方便下属新技能考核 对公司而言： 知道主管培养下属的结果 可以监督员工技能培养 体现规范的现场管理水平 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人才培养的三个主要方式 OJT 在职辅导 OFF JT脱产培训 SD自学 OJT 是员工能力培养的最重要方式 70% 20% 10% 离开工作场所的训练 在工作中或职场上进行的训练 自发性意愿的自我充实学习 三 人才培养方式有哪些 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 OJT（在职辅导） 主管或资深人员对部下或新进人员，经由实务工作中，有计划的、重点式的并持续的针对其职务上必要的能力（知识、技能、态度）进行培育的教育训练过程。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 OJT管理案例 姓 名： 刘玉章 学 籍： 黄埔军校四期步兵科 字 号： 麟生 党 派： 中国国民党 籍 贯： 陕西省兴平 军 衔： 国民革命军陆军一级上将 生 卒： 1903-1981 军 职： 国民革命军陆军副总司令 光头将军-刘玉章 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 OJT辅导的益处 提升工作表现和绩效 增加自信和工作满足感 与上司建立良好关系 获得发展机会 减低忧虑和工作压力,让自己有更多时间做好管理工作 履行管理层职责,有效地帮助员工发展 与员工建立良好关系 提升团队绩效 上司 下属 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四 如何有效推进部门的培训计划 企业问题 换人能解决问题吗？ 培训解决不了问题吗？ 共性问题吗？ 人员素质问题 制度流程问题 统一培训 下属的OJT 下属已经掌握 下属需要帐务 是 是 是 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二 用人之本——授权 三 绩效管理对人才的重要性 四 如何做好人才梯队 一 应该用什么样的人才？ 第四讲 人才怎么来使用：用才在过程 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一 应该用什么样的人 张琪用人的烦恼 在飞利浦工作了10年之后, 张琪被猎头公司挖到达丰电器公司担任运营副总，达丰公司的董事长和总经理对张琪飞利浦的背景非常满意。但是，没有多久，张琪感觉浑身不带劲．由于已经习惯了飞利浦的一个言出必行的环境，张琪很自然的认为新公司的每个同事都能将自己的计划转化为实际的行动，但是事实并不如此．每次交待下去的任务，到了规定的时间往往不能完成，各种各样的理由来搪塞．特别是一些跨部门的项目，进展尤其的缓慢，部门之间推委的事情常常发生．出现问题时下属也没有及时回报的习惯，直到开会审查工作时，那些问题已经发生很久了，始终没有解决。张琪对个别经理表现非常不满，跟他们多次沟通后，依旧没有改进。于是张琪找来了人事部的经理，告诉她“我想请两个业绩差的经理离开公司。”人事经理面有难色的说：“我们的员工都是从国营单位转过来的．我们只有开除那些犯错误的员工，如果没有犯错误就开除会引起很多的麻烦，以前发生过这类事情．要不你同总经理再商量一下。”最后总经理说会找这些人谈话，让他们工作积极些。几个星期过去了，始终没有变化，相反张琪明显的感到工作阻力越来越大，那几个本来要被开除的经理现在对张琪的抵触也越来越大。渐渐张琪发现各种各样的关于张琪的谣言开始在公司出现……夜很深了，张琪看着桌面上一个个拖延的计划，感觉无限的无奈…… 【案例】 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 “我认为姚维比较适合代替赵淳”总经理说道．在让总经理和董事长全面了解了西北和华北区的销售情况后，张琪再次提出了掉换这一地区销售总监的想法，并得到了批准．现在面临的问题是有谁来代替赵淳． “我看姚维的确是很不错，他完全可以胜任”人事部经理赵敏附和道．“能告诉我，他在哪些方面很不错吗？”张琪问道．其实张琪对姚维有些了解，他是总经理的同乡，也是来自福建，同公司的很多领导关系都不错，现在是负责华东区江苏的销售经理，去年的销售业绩刚好完成了公司的指标． “他的销售业绩很不错，而且他同下属的关系处得很好”赵敏说道．“还有吗”张琪问道．“我认为这些是对于这个位置是最重要的”赵敏显然对于张琪的咄咄逼人有点不悦．“这样吧，让我们来看看这个岗位的基本要求是什么”张琪说道．经过一番讨论后列出了下面的基本要求?……?? ?? 张琪审视着西北，华北区的上以季度销售报告，华北的销售额同比去年增长2%，远远低于年初预定的7%的增长指标．而西北的销售恰恰降低了3个百分点．而张琪