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工业园——生态链 生产 销售 物流 技能培训学校 成立四个专业批发市场（轻工、建材、五金、装备制造）及品牌连锁零售商场，为企业打开市场，扩大销售服务 货物集散 仓储配送 带动周边基础建设 金融 支持 专业法律 顾问 /事务所 专业安保 公司 投资工作许可、注册、登记、报关、报税、与当地政府机构沟通、中介服务等 装备园区未来大格局展望 以机械设备系列产品的销售与维修为起点 工业园第一期占地一平方公里，采取“总体规划、分期实施；建设与招商同步、开发与使用同步；以园养园、滚动式发展”的市场化运作模式，规划形成工业用地、商贸用地、工业物流仓储用地、居住用地、道路用地、市政公用设施用地、绿化用地等七大类规划布局。 园区规划 ㈠配套服务 园区管委会为入园企业提供政策法律咨询、投资和工作许可、企业注册、登记、报关、报税、商检、仓储运输、商务会展、与当地政府和机构协调沟通、中介服务以及安全保卫服务等。 工业园为入园企业提供“六通一平”（即具备给水、排水、通电、通路、通讯、通天燃气或煤气、以及场地平整的条件）的入园条件，建立保税仓库、商贸、医疗、消防、培训、餐饮、娱乐等配套设施，提供部分厂房、工业用地、生活用房的出租或出售。 园 区 服 务 二 产品销路 蓝天肯尼亚工业产业园将与肯尼亚相关政府部门签订政府订购合同，肯尼亚政府将把蓝天工业园内的企业作为今后政府采购的合作单位。 坐落于东非，辐射全非，面向欧美，做中国出口欧美的跳板 园 区 服 务 安保公司成立的背景意义： 肯尼亚现在华人数量达到了5万左右，随着近年来国家的鼓励政策，走到肯尼亚的人员继续增加，但是中国人在肯尼亚的安全保障却没有系统的考虑，都是各自为营，缺乏统一的属于中国人的安保力量，导致中国人有了困难和危险，没有安全保障；现在肯尼亚急需一个有组织的中国安保公司，为在肯尼亚的中资企业，中国人保驾护航；我集团愿意挑起该重担，成立属于中国人自己的安保公司。 安保公司成立的方式：由中国公安部批准，和武警部队合作，招收即将退伍的转业士兵，招收肯尼亚当地的身体强壮的青年，在肯尼亚注册备案，成立蓝天安保公司。 安保公司工作思路：中国过来30个士兵，五个管理者，在肯尼亚当地招聘500个青壮年，集中培训（按中国的部队训练模式），培养并塞选出一批品质和能力超强的安保人员，录用300人，编成30个队伍，，30个队伍可能是100个小组（每个小组可能就是两人），分散到各企业，分散在各个角落，做安保工作。公司建立110指挥中心，当每一点出现问题，由指挥中心统一指挥，迅速结集帮助中国人处理所有的麻烦。该模式参见中国公安110 蓝天安保公司 律师财务事务所成立的背景意义： 肯尼亚现在华人企业已经达到了近千家，中国人做企业，不规范是出了名的，纳税意识不强，法律意识淡薄，偷税漏税，屡屡被重罚甚至判刑，规模稍微好的企业账务处理也是简单粗糙，不按照当地要求处理，导致记账不准确，不规范，不合乎法律，遇到事情不会维权或者无处维权，所以成立法律事务所和财务事务所非常必要。 律师财务事务所成立的方式：由中国知名的律师事务所和财务公司牵头，和当地的知名事务所合作成立中国公司事务所，专门服务于中国企业，帮助中国企业维权，规范中国企业管理。 蓝天律师（财务）事务所 成立的背景意义：肯尼亚中非工业平台开业以来，取得了良好的成绩，三轮车，摩托车，农机和客车销售火爆，这些产品从中国进口关税过高，所以在肯尼亚建立综合组装厂非常必要，可以成功的避免税收，减少运输成本，缩短供货时间，提高竞争力。 一期建设规模：6万平方米，实现各产品的订单式组装生产车间。 投资规模：办公楼，厂房2亿人民币，土地2000万人民币，设备8000万 人民币 建厂选址：在肯尼亚内罗毕出口加工区（EPZ）,享受各项优惠政策， 出口免税，国内销售20%以内免税。 组装厂经营思路：实现三轮车，摩托车，农机和客车、农机等厂品的组装，降低税率，减少运输费用，缩短供货时间，提高竞争力，和专业厂家合作，专业人做专业事，厂家负责技术，售后，研发，我们负责销售，生产组织，以及社会关系。以销定产，市场决定产品，发挥各自最大的作用。 谢 谢 4 政局稳投资风险低 肯尼亚政局总体稳定，经济持续稳定增长。2013年大选的顺利举行一定程度上稳定了国内政局，中期发展计划得以继续推进，这将有助于改善长期发展前景。 肯尼亚2030愿景：成为有全球竞争力的繁荣国度 5 政策持续鼓励投资 外国资本看好 肯尼亚私人企业发达,，全国拥有20%的富人群体，鼓励外商投资。尤其重视中国投资者。政府正在进行一系列改革，旨在降低投资成本。包括减少必须申请的许可证数量、减化和透明企业及投资项目申请流程等。 近年来，外国