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电力工程公司建功立业主题实践技能竞赛活动工作总结 近年来，江西中电电力工程有限责任公司按照江西公司工委“当主人、建功业”主题实践活动的总体部署，实施人才强企战略，大力开展劳动竞赛和员工技能培训及技能比武活动，为企业可持续发展提供了坚强的人才保证。 ? 一、加强领导、高度重视，为大赛提供坚强的组织保证 作为江西公司的电站服务业龙头企业，中电电力领导班子高度重视员工素质培养，工会牵头，行政支持，有关部门密切配合，每年都为员工搭建展示自我的大舞台。近三年来，公司全员培训率达100%，用于职工技能竞赛和技能培训费用达万元，年均工资总额的提取均达 %。 公司充分利用检修淡季力抓员工培训，先后进行了焊工、钳工、电机、热控、变电、阀门、继电保护、水泵检修技能竞赛，共有526人参加了所属各单位以上级别的技能竞赛。张月宝等28名选手分别荣获不同工种技能 竞赛一、二、三等奖，各分公司分别取得过团体前三名；在参加江西公司举办的焊工、起重工、管阀、继保、热控检修技能竞赛中，中电电力勇夺团体第一名，黎阳等25名选手分别在不同工种技能竞赛中荣获一、二、三等奖；在集团公司组织的技能大赛中，公司有15名选手代表江西公司参加过集团公司组织的三次热控检修技能竞赛，卢俊等4名选手分别荣获过个人三等奖，并连续三年获得团体第三名和一次第二名的好成绩，丁剑祥同志曾代表江西公司参加集团公司组织的焊工状元赛，取得了良好的成绩。通过四个层次五个环节六个阶段的不同工种竞赛平台，在公司广泛开展技能竞赛活动中，有效调动广大员工学技术、学技能的热情，大力营造了学技术、练本领的氛围，真正达到了以赛促训，以赛促学，以学促干的目的。 在今年公司的继保、水泵检修技能竞赛中，贵溪分公司代表队和南昌分公司代表队分别摘取继电保护和水泵团体第一名的桂冠，贵溪分公司杨荣坪、琚烈涛分别获得继电保护和水泵个人第一名的好成绩，南昌分公司万伟亮、贵溪分公司曾俊雄、温志平，南昌分公司杨良瀚、景德镇分公司王兵加分别荣获继电保护个人第五至第六名；南昌分公司芦国星、舒海波，贵溪分公司张红、景德镇分公司周建勇、吴俊分别荣获水泵个人第五到第六名，优秀的技能人才辈出。 二、积极谋划，重实抓细，为大赛奠定坚实的基础 古人云：“预则立，不预则废，知预者胜”。由此可见古人将“预”提到了相当的高度。“预”就是计划、谋划、超前意识、控制。在总结、汲取以往竞赛经验的基础上，公司谋划在先。今年的继电保护竞赛聘请外单位二位专家担任裁判，负责理论命题阅卷，现场实操评判，充分体现了大赛公正、公平性。 公司所属各单位积极响应，重实抓细。面对时间紧，任务重、内容多，难度大的情况下，召开专题会，从集训总体方案的酝酿、修改、补充、完善、确定，再到竞赛现场训练及所带工器具、制定了详细集训方案，分阶段、分项目组织实施集训，精心细致策划，周密完善部署，逐项细化分解、优化合理抓落实，保证了赛前集训工作的有序顺利按期进行。 以理论和实操训练为抓手，公司一手强抓实操训练，一手不放松理论复习的训练思路，激励、鞭策着选手们，针对每次理论考试、实操训练成绩，找出各位选手理论补课重点、实操欠缺要害，逐一进行分析点评，让每位选手做到心中有数，备战有的放矢，训练思路清晰，从而达到事半功倍的集训效果。特别是在竞赛临近之际，公司有计划、有组织安排现场培训，各单位派专人前往集训现场，给选手们鼓士气，增斗志，使每位选手情绪高涨，精神饱满，一种为个人光彩而争，为集体荣誉而战的团结拼搏，勇攀高峰的劲头油然升起，同时，还积极正确引导各位参赛选手，放松心情，释放压力，调整心态，以积极乐观、平和的心态迎接即将来临的竞赛。 三、创新形式、多措并举，为大赛提供充足的人才保证 近年来，随着江西公司大型机组相继投产，人才短缺的矛盾成为制约中电电力电站服务业发展的瓶颈。因此，年青人才的梯队建设是迫在眉睫的头等大事。在历次竞赛中，各专业班组打破了以往细分的工种界线进行重组，以培养一批“一专多能”的技能人才为方向，加快了技能专用人才的培养及锻炼，实现了专才到全才，又从全才中提炼专才的良性循环。通过以赛促训，以赛促学，以赛促干，达到培养、锻炼专业技术人才的目的。近年来，参赛选手趋于年青化，本次竞赛30名选手中20名是80后选手，特别是贵溪分公司劳务派遣工24岁的杨荣坪选手摘取了继电护保竞赛个人第一名；贵溪分公司26岁的琚烈涛选手荣获水泵检修竞赛个人第一名，充分体现了企业的未来人才培养年青化的态势，将为公司可持续发展，提供充足的人才保障。 近年来，公司在抓好员工培养的同时，不放松新进青年的安全、技能培训，让年青员工参与各类竞赛活动，这种以人为本的不拘一格选人才做法，大大鼓舞着青年员工学习的积极性和主动性。XX