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部门经理如何做好 人力资源管理 部门经理对人力资源应有的认识 对部门经理来说，由属下变主管，心态调整的必然性 心态转变的心结 部门经理懂得人力资源的好处 部门经理与人力资源部门的分工与合作 平等并不意味着公正 公司对部门人力资源管理的要求 管好公司的重要资产 —— 人 尊重人力资源专业的规章 部门经理的日常人力资源管理 1、创造良好的工作环境 2、确实要了解员工 3、做一个好教练 4、纠正员工错误时要注意态度和方法并坚持对企业有利 5、公平合理分工和轮调学习机会 6、保持双向沟通 目 录 部门经理如何做好 招聘面试 部门经理如何做好 招聘面试 部门经理如何做好 招聘面试 部门经理如何做好 招聘面试 部门经理如何做好 招聘面试 部门经理如何做好 招聘面试 部门经理如何做好 招聘面试 部门经理如何做好 招聘面试 部门经理如何做好 招聘面试 部门经理如何做好 招聘面试 部门经理如何做好 招聘面试 部门经理如何做好 招聘面试 部门经理如何做好 招聘面试 部门经理如何做好 招聘面试 部门经理如何做好 招聘面试 部门经理如何做好 招聘面试 表现出于寒暄放松时明显不同的神态。（眼珠转动方向） 明显在举止上或言语上有迟疑、结巴，用“大概、好像、记不清了”作答。 倾向于夸大自我。 瞬间停止小动