工程成本控制读报告.docVIP

成本控制是企业生存和持续发展的根本。成本控制成功了，项目盈利了，有了竞争力，企业才能生存、发展和壮大。 一、成本控制应是项目全面控制的概念，是项目全员参与和施工全过程控制。 二、项目成本控制首先要建立目标责任制。以项目经理为责任人，项目预算员主控，项目全员参与和过程控制，辅以经济奖罚，个人与公司利益挂钩，调动员工的主动和积极性。只有人人都参与，无论是材料采购、材料入库和出仓、材料二次转运、施工安装过程都需严控质量关，每个人从细节抓起，及时发现和制止违规操作施工，降低损耗，减少返工浪费，从而节省成本。 三、项目成本控制其次全员参与关键在于人的思想观念的改变。管施工不管成本，管安全不考虑成本，是现阶段基本存在的问题，各自为主施工，缺少全局考虑的观念，各工种之间先后、交替施工，缺少沟通和配合，造成不必要的返工消费，其实不论是进度、质量、安全都与成本息息相关，在同等要求下寻找最佳优化方案，节约投入，从而降低成本： 项目成立之初，项目人员从公司抽调或临聘，各人办事工作能力和人员素质不同，在施工过程或因细微的工作不当，或沟通不到位，造成工作脱节，最终会影响团队和稳定，因而，以公司制度为基础，项目经理为核心，统一思想，公正、公平竞争，建立明确奖罚绩效考核制度，发挥每个管理人员当家的主人翁精神，把项目每股力量拧在一起，才能发挥最大的战斗力； （2）有了思想，工作必须要执行，执行力是项目管理的关键，然而，执行力的定义并不是简单的按领导安排做事，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。所谓执行力，它指的是完成预定目标的操作能力；是指将计划转化成为效益、成果的关键；包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度 。一个工作任务，从计划、执行、检查监督、总结的过程中，在做计划时寻找最优方案，在执行时寻找合理的施工方法，在检查监督及时纠偏，从而达到降低成本的目的； 因此，在项目部成立后除了熟悉图纸、节点目标分解、明确效益目标外，更应进行团队建设和执行力的培训教育，从思想上建立大局观和认知感。 四、成本的控制，不但从管理层面上控制，也要从劳务班组管理着手： 施工队伍的选择，这是人工成本控制的重要环节，需要慎重选择施工班组，因为这直接的影响到工程的进度、工期、质量以及成本。劳务班组要从业绩、实力、调度及工人素质综合考虑，不能选择低价，避免中途更换班组，造成劳务纠纷，增加费用； （2）劳务分包单价包含内容要明确清晰，合同签订后重在履行，组织项目部管理人员召开专题会议进行合同条款的学习和讲解，让大家知道合同单价具体包括哪些工作内容，防止额外支出； （3）施工过程中做到每份任务单、计时工单、签证单的签发及分包结算时要严格按照合同规定执行。现场管理人员尽量做到如下几点：每一工作任务要有计划、合理配置施工现场各类人员的数量，既能保证施工生产需要，又可避免频繁调动和窝工浪费；提早做好材料计划，合理布置施工现场，及时清理施工工作面，减少材料构件二次运输，造成阶段性的停工待料待面，从而避免造成时间的浪费；很好地组织冬季施工和雨季施工，摆脱气候影响，保证按计划进度完成；管理人员应全过程监督，巡查，避免出现施工脱节； （4）严惩质量缺陷，对各个班小组不合格项或有缺陷的分项工程不仅责令其无条件返工，还应给予相应处罚。只有保证了质量才能减少工程返工，防止返工造成人力，物力的更大浪费。 五、工程项目施工过程中，材料成本所占比例最大，材料成本控制优劣，直接影响项目成本目标的成功与否。材料成本控制要从细节抓起，在材料的深化排版、材料单价确定及采购，材料现场运输损耗等方面严格把控。 （1）深化排版要求：施工图纸不可能跟图纸一模一样，材料的深化排版一定得根据现场排版，开料。避免采购回材料因跟现场不符无法使用，又得再次下料，增加材料采购时间和成本，即使勉强使用，也会达不到需要效果，业主验收时也会要求返工，增加工程成本。 （2）认真编制、审核材料需求计划：材料计划由各专业施工员编制，也是进一步熟悉图纸，寻找更优化方案，施工员编制准确的材料计划，并明确材料进场时间和质量要求，经项目部审核下单。 （3）加强控制材料采购的单价及质量：材料采购员根据下料单，调动一切可利用资源，货比三家，综合材料性价比，及时与项目合约沟通，提供材料样板，经业主或监理确认方可进行采购，不可一味低价采购，价格过低材料质量不达标，采用合理的单价采购，避免材料无法进场使用。 （4）加强材料入库的数量、规格、质量管理：采购材料到场应由仓管员和材料下单负责人共同对材料验收，数量、规格、质量严格把关，准确计量到场数量，不合格材料当场退回，不予入库。已入库材料要分门别类，便于取用，无法入出库的材料，比如石材等，应根据材料种类或材料用处分类放置记录好，这样既可以减少寻找材料时间，又可以避免出