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工程议标管理流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的规范公司工程议标工作流程，明确工程议标工作中各部门的职责, 确保工程议标采购过程的严谨、科学、透明流程主导部门（岗位）工程管理部、成本部各职能部门的主要职责工程管理部制定议标计划，组织、协调议标工作编制议标文件技术/现场管理部分组织收标评标、商务谈判成本部编制议标文件商务部分参与收标评标、商务谈判负责合同管理流程图：流程节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注填报《工程议标采购申请表》：组织：项目公司工程管理部因市场垄断原因，供方不足三家的；行政专营项目，如有线电视工程等；明码标价的商场售卖产品且供方不直接销售的；计划外的紧急采购，无法保证招标采购过程所需要的时间；《工程采购总体计划》注明为议标采购的项目；其它（须具体列明原因）；审核：项目公司总经理、工程管理中心、成本管理部审批：总公司工程管理中心主管副总备案：集团工程审计中心对于行政专营项目、合格供方续标项目，审批通过后可直接进入（6）方案/合同洽商谈判阶段《工程采购总体计划》《工程议标采购申请表》召开标前会议，制订议标计划：组织：项目公司工程管理部参与：项目公司设计部、成本部审核：项目公司总经理、总公司工程管理中心审批：工程管理中心主管副总《工程议标计划》《议标文件》编制准备:项目公司设计部负责按计划提交设计图纸、材料设备选型参数总公司物资部负责按计划提供材料样板、甲供材料范围清单项目公司工程管理部负责编制议标文件技术及现场管理部分项目公司成本部负责编制议标文件商务经济部分《总分包工程范围及采购方式建议》设计图纸、材料设备选型、甲供材范围可提前完成确定汇总编制《议标文件》：组织：项目公司工程管理部参与：项目公司成本部审核：工程管理中心、成本管理部审批：总公司工程管理中心主管副总《议标文件》、《议标文件审批表》发布投标邀请：工程管理中心负责发出《投标邀请》及《议标文件》潜在投标方编制标书或方案议标谈判：工程管理部负责组织技术方案评审及谈判，设计部参与，提出方案优化建议，督促投标单位修订方案并最终确定成本部负责进行工程造价、合同条款评审及谈判《合同约谈记录表》推荐/确定中标单位组织：工程管理部审核：项目公司总经理、工程管理中心、成本管理部、工程管理中心主管副总审批：合同金额≦１００万元，由总公司总经理负责审批；合同金额＞１００万元，由集团董事长负责审批，总公司总经理审核；《合同约谈记录表》《评标定标审批表》推荐/确定中标单位项目公司工程管理部负责发出《中标通知书》，成本部按照《合同管理流程》组织进行合同洽商、合同拟定、合同审批，处理合同条件变更事项《评标定标审批表》《中标通知书》议标资料归档项目公司工程管理部负责整理相关议标采购资料提交行政法务部存档记录要求：序号记录名称附表《工程议标采购申请表》《工程议标计划》《议标文件审批表》《合同约谈记录表》《评标定标审批表》《中标通知书》下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后