综合管理日常工作案例.pptVIP

合肥小康汽车销售服务有限公司 综合管理室日常工作总结 一.办公物品采购 1.综合管理员提醒各部门长本月所需的物料，进行统计，制作成电子版形式，进行申购l流程，即发给谢总审核下，同意的情况方可购买。 流程图如下： 考勤纪律 1、员工上、下班必须按规定打卡，打卡记录是员工出勤的凭证。差缺一次打卡记录的，视为当日上午或下午无出勤记录。 2、员工应按照作息时间按时打卡，未经公司安排或申请并经批准，员工上班前提前打卡、下班后延迟打卡，不视为延长工作时间。 迟到、早退 各类人员迟到、早退的处罚标准 四、人员的招聘以及录用-（1）招聘 1.根据每个岗位的需求进行招聘 入职流程以及相关资料 准备资料： 入职体检 完成录用人员审批手续之后，请拟录用人员（做过背景调查，无不良记录）到指定医院进行自费体检（体检注意事项：前一天晚上不能喝酒、吃肉，8点之后不能喝水吃饭，早晨不能吃早晨，不能小便），体检各项指标都合格之后方可通知其上班。 签订合同 员工入职上班，则公司与员工产生了劳动关系，为了维护劳动者以及公司的权益，之间签订劳动合同。一年一个月试用期，三年三个月试用期。 签订合同当月到劳动局进行备案，然后到社保局为其购买五险。 员工合同到期前一个月需进行是否续签的调查，间接生产员工需填写《劳动合同续签申请表》，确定续签意向与续签期限。 转正程序 转岗 转岗由