执行力培训地华讲稿.ppt

陈毓慧老师 团队执行力的强化 张晓陵 主讲 培训大纲 一、什么是执行力 二、执行力不佳原因分析 三、提高团队的执行力与凝聚力的技巧 什么是执行力？ 一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 （企业核心竞争力） 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 三、行动出结果（个人为人基本准则） 言必行、行必果 什么是执行力 四、执行力的特性 （一）系统性 （二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性 一、执行力的重要性 （一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。 一、执行力的重要性 （五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。 （八）执行就是把领导的思想转化为行动。 （九）高层的理念 中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行 二、有效执行的基石—职业理念 （一）自律 （二）制定工作目标导向，认真负责 1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结 （三）拥有良好的心态和信念 案例:约翰·库提斯 认真看了这么感人的事迹，你有什么感触？ 观约翰·库缇斯视频感悟 无论您是一个什么样的人，都