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主要阶段 主要工作内容 工作部门 主办部门工作内容 协办部门工作内容 主办部门 协办部门 规划设计阶段 设计前期 明确产品设计思路 市场：结合项目定位和周边项目状况，对动线、主力面积划分等建筑设计提出建设性意见 市场研究中心 销售、招商 明确设计院选择标准 　 研发 　 制定设计组织计划 　 研发 　 方案设计组织 方案与设计院选择与合同签订 　 研发 运营部、法务部 制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准，及规划指标、环境指标的初订 市场：结合业态规划和商家要求，提出有效建议，保障客户需求 研发 市场研究、销售、招商 规划方案结合成本测算的研讨及确定 对于初步测算的成本指标逐步细化、结合市场调整售价，确保预期利润率。 市场：结合规划方案测算成本、制定合理的售价和租金体系，保障利润率 研发 运营 市场研究、销售、招商 彩色总平面图（含经济指标）送规划预审 　 开发部 研发部 修建性详规成果 　 研发 开发 详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府） 　 开发部 研发部 建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定 各部门共同商讨成本指标，逐步深化。 市场：结合项目定位，对方案进行分析评价，合理优化成本结构 研发 运营 市场研究、销售、招商 彩色立面效果图送规划预审及审批（上报市政府） 　 开发部 研发 建筑方案报建图 　 开发 研发 景观概念方案设计及确定 市场：结合项目定位和客户需求，对景观方案设计提出有效建议 研发 市场研究、销售、招商 主要阶段 主要工作内容 工作部门 主办部门工作内容 协办部门工作内容 主办部门 协办部门 规划设计阶段 指标确认阶段 项目成本指标确定 市场：对相关配套设施设备的种类、数量提出建议 运营 市场、销售、招商 项目考核指标确定 　 运营 销管 工程 年度考核指标调整 　 运营 销管 工程 施工图设计组织 施工图设计院的选择与合同签定 　 研发 运营 工程管理部 法务 制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书（交工标准确定、建筑、景观限额指标确定） 按产品型式不同提供建筑设计限额指标，提供景观限额设计指标 市场 ：结合项目定位和客户需求及经验判断，参与建筑、景观规划和交工标准的讨论制定 研发 运营 市场、销售、招商 结构方案及设备选型研讨及确定 　 研发 工程 运营 地质勘察报告 组织现场勘察，并提供地质勘察报告 　 工程 研发 施工图成果 总平面图 　 研发 　 放线图 　 研发 　 桩位图 　 研发 　 施工图报建图 　 研发 　 消防、人防报建图 　 研发 　 施工图审查全图及计算书 　 研发 　 编制典型楼座建安预算 　 运营 　 施工图会审 　 研发 工程 运营 施工图全图 　 研发 　 编制典型楼座建安预算，建安成本综合测算、分析、反馈并进行图纸优化 市场：平衡成本和利润，优化方案 运营部 市场、销售、招商 综合管网方案设计 　 研发 开发 景观扩初及施工图设计 　 研发 运营 景观施工图成本测算、分析、反馈并进行图纸优化 市场：平衡成本和利润，优化景观方案 运营部 市场研究中心 主要阶段 主要工作内容 工作部门 主办部门工作内容 协办部门工作内容 主办部门 协办部门 开工开盘 建设工程规划许可证 规划方案及市政方案送审 设计方案（含总平面方案）申报表 　 开发部 研发 土地出让合同 　 开发部 发展中心 修建性详细规划2份，电子文件1份（注：规划方案审定前，提交10本规划设计方案，电子文件1份） 　 开发部 研发 申报单位（人）委托代理的，需提交授权委托书 　 开发部 　 建筑方案送审 建筑设计方案申报表 　 开发部 研发 1/500现势地形图1份 　 开发部 　 土地出让合同 　 开发部 发展中心 投资计划 　 开发部 　 建筑设计方案2份（含建筑效果、总平面、各层平面、立面、剖面图等）、重要项目需提交模型 　 开发部 　 申报单位（人）委托代理的，需提交授权委托书 　 开发部 　 取得许可证 投资计划 　 开发部 　 大配套 　 开发部 财务 小配套 　 开发部 财务 消防证明 　 开发部 研发 人防证明 　 开发部 研发 地名证明 　 开发部 　 主要阶段 主要工作内容 工作部门 主办部门工作内容 协办部门工作内容 主办部门 协办部门 开工开盘阶段 现场工程放线 建设工程规划许可证 　 开发部 　 规划局批复的项目总平图及电子文件 　 开发部 　 首层平面图 　 开发部 研发 工程 按照施工总平图进行楼座点放置，出放线报告 　 开发部 工程 施工单位配合做记录、现场保护 　 开发部 工程 移交施工单位 　 开发部 研发 工程 施工许可证 建设用地规划许可证 　 开发部 　 建设工程规划许可证 　 开发部 　 天津市建筑工