第3章供应链的构建与优化..pptVIP

第一节 供应链构建的体系框架 供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴的选择、信息支持体系的选择等方面的内容，是一个庞大而复杂的工程，也是十分重要的内容。 1、供应链管理的组织模型 分析主客体关系 设计出恰当的主客体责任、义务及利益 完成组织设计，支持主客体关系的运作 2、供应链环境下生产运作与管理 核心问题是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。 因此，构建的问题之一就是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统 3、供应链环境下的物流管理 与同步制造响应的是供应链条件下的物流组织模式 其目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流运作能够准确地响应各种需求 4、基于供应链的的信息支持系统 第二节 供应链设计的原则 自上向下和自下向上相结合的设计原则 简洁性原则 集优原则（互补性原则） 协调性原则 动态性（不确定性）原则 创新性原则 战略性原则 企业供应链与物流系统 第四节 供应链的结构模型 供应链拓扑结构模型 供应链网模型 示例：洗涤剂的供应链 供应商、制造商和分销商在战略、任务、资源和能力方面相互依赖，构成了较复杂的供应—生产—销售网，这就是供应链网。 供应链网是由一系列自主程度不同的业务实体所构成的网络，这些实体之间互为上下游企业。 供应链网的结构特性 具有层次性特征 表现为双向性 呈多级性 动态性 供应链网具有跨地区的特性 供应链网结构分析的现实意义 明确了供应链网的概念，有助于人们加深理解供应链的内涵和外延 对于供应链网结构特征的分析有助于企业制定恰当的供应链构建策略 供应链网结构研究能够区分不同行业的供应链网 供应链网结构研究分析了不同行业供应链网管理的主要问题，有利于改进供应链管理。 供应链系统构建 供应链上游(供应商)设计举例 某企业生产的机器上有一种零件需要从供应链上的其它企业购进，年需求量为10000件。有三个供应商可以提供该种零件，它们的价格不同，三个供应商提供的零件的质量也有所不同。另外，这三个供应商的交货提前期、提前期的安全期及要求的采购批量均不同。如果零件出现缺陷，需要进一步处理才能使用。每个有缺陷的零件处理成本为6元，主要是用于返工的费用。 供应链系统构建 供应链上游(供应商)设计举例 为了比较评价结果，共分为三个级别评价供应成本和排序： 第一级：仅按零件价格排序; 第二级：按价格+质量水平排序; 第三级：按价格+质量水平+交货时间排序。 供应链系统构建 按价格和质量成本的绩效排序 供应链系统构建 -按价格+质量水平+交货时间排序 每周零件需求数量的标准差 ?=80 安全库存 (a=95%，Za=1.64) 订货批量库存(批量的一半)、预防缺陷库存 零件的库存费用按库存价值的25%计算 供应链系统构建 根据价格、质量成本、交货期的综合评价结果为： 在价格、质量、交货时间及订货批量方面，供应商C最有优势，最后选择供应商C为供应链上的合作伙伴。 供应链分析诊断技术 供应链不确定性分析 信息的不确定性、不确定性对库存和服务水平的影响、提前期的不确定性 供应链性能定位分析 供应链综合性能指数=价值增值率×用户满意度 供应链诊断方法 主要的诊断方法有定位分析法、AHP法 其他方法：神经网络/专家系统法、物元模型法 、熵模型法 * 供应链构建的设计方法与工具 网络图形法 数学模型法 把供应链作为一个经济系统问题来描述，我们可以通过建立其数学模型来描述其经济数量特征 计算机仿真分析法 实际供应链构建问题根据不同的仿真软件要求，先进行模型化，再按照方针软件的要求进行仿真运行，最后对结果进行分析 CIMS-OSA框架法 4个建模视图：功能视图、信息视图、资源视图和组织视图 * 供应链设计的一般过程 螺旋循环设计模型 从设计的行为特征来看，系统设计过程是一个开放性的过程，是一个螺旋上升的过程 供应链的设计过程其实也是一个螺旋设计过程 组织元模型 供应链的每一个节点都是以信息处理为中心、以计算机网络为工具的人、信息和组织的集成体 供应链建模或设计最为重要的就是组织元的确定 流程的合理性布置 任务协调与匹配 从供应链的整体进行合理配置，保持企业内部和企业之间的综合平衡 * 供应链的重构与优化 * 供应链重构优化流程要点： 明确重构的目标 进行企业的诊断和重构策略的研究，根据企业诊断的结果来选择重构策略 变化矩阵是重构目标和现有供应链的转换过程 确立变化矩阵后可以实施行动方案 行动方案可以从创新组织和创新机制两方面进行 供应链重构优化流程 * 重构优化目标 变化矩阵 重