第6章预测..pptVIP

* 生产运作管理Production Operations Management 陈荣秋 马士华 Rongqiu Chen and Shihua Ma 第6章 需求预测 Forecasting 6.1 预测 6.2 定性预测方法 6.3 定量预测方法 6.4 预测误差与监控 6.1.1 预测及其种类 预测是对未来可能发生的情况的预计与推测。 作用 “凡事预则立，不预则废”。预测为人们提供了即将发生的情况的信息，增加了成功的机会。 但预测不是一门精确的科学，它是科学与艺术的结合。 预测离不开科学测定的数据，也离不开人们的经验和判断。 不能因为预测的失误而否定预测。 预测的基本假设：过去的发展状态要持续到将来 对总量的预测要比对个体的预测精确 如每天从武汉到北京旅客数量的预测，比预计某个人将到何处出差要准确 预测精度随预测的时间范围增加而降低 6.1.1 预测及其种类（续） 6.1.1 预测及其种类(续） 预测的作用 帮助管理者设计生产运作系统 生产什么产品，提供何种服务 在何处建立生产/服务设施 采用什么样的流程 供应链如何组织 帮助管理者对系统的使用进行计划 今年生产什么，生产多少 如何利用现有设施提供满意服务 6.1.1 预测及其种类(续） 科学预测 科学预测是对科学发展情况的预计与推测。如门捷列夫预计有3个当时未发现的元素：亚铝、亚硼和亚硅。后来，发现了，是镓、钪和锗。 技术预测 技术预测是对技术进步情况的预计与推测。 经济预测 政府部门以及其它一些社会组织经常就未来的经济状况发表经济预测报告 6.1.1 预测及其种类（续） 需求预测 需求预测为企业给出了产品在未来的一段时间里的需求期望水平,为企业的计划和控制决策提供了依据。 社会预测 社会预测是对社会未来的发展状况的预计和推测。比如人口预测、人们生活方式变化预测、环境状况预测等。 需求预测与企业生产经营活动关系最密切。 6.1.2 影响需求预测的因素 需求 产品生命周期 竞争者的行为 商业周期 顾客偏好 随机影响 顾客的购买行为 时间 广告 推销 商业 产品或服 信用 产品 努力 信誉 务的设计 政策 质量 输入 输出 反馈 企业努力 6.1.3 预测分类（续） 按时间分 长期预测(Long-range Forecast) 对5年或5年以上的需求前景的预测。它是企业长期发展规划的依据。 中期预测(Intermediate-range Forecast) 中期预测是指对一个季度以上两年以下的需求前景的预测。它是制订年度生产计划、季度生产计划的依据。 短期预测(Short-range Forecast) 短期预测是对一个季度以下的需求前景的预测。它是调整生产能力、采购、安排生产作业计划等具体生产经营活动的依据。 6.1.3 预测分类（续） 按主客观因素所起的作用分 定性预测方法 定量预测方法 6.1.4 预测的一般步骤 1 确定预测的目的 2 确定预测的时间范围 3 选择预测的方法 4 收集和分析数据 5 预测 6 对预测进行监控 “预测” 6.1.5 预测中应该注意的问题 重视判断在预测中的作用； 在预测精度与成本之间权衡； 确定预测的时间范围和更新频率； 稳定性与响应性之间的平衡。 6.2 定性预测方法 德尔菲（Delphi ）法 部门主管意见(Jury of Executives) 用户调查法(Users Expectation) 销售人员意见汇集法(Field Sales Force) 6.3 定量预测方法 时间序列模型 时间序列平滑模型 时间序列分解模型 因果关系模型 预测方法 定性预测方法 定量预测方法 Delphi法 用户调查法 部门主管讨论法 销售人员意见汇集法 因果模型 时间序 列模型 移动平均法 加权移动平均法 指数平滑法 乘法模型 加法模型 时间序列平滑模型 时间序列 分解模型 预测方法 单纯法 6.3 定量预测方法（续） 时间序列预测（Time Series Forecasts） 趋势成分（Trend ）- 数据长期变化趋势 季节性波动（Seasonality） - 数据短期有规律的波动 不规则波动（Irregular variations）- 异常因素引起的波动 随机波（Random variations）- 随机因素引起的波动 单纯法（ Na?ve Forecasts） 将前期实际得到的结果作为下一期的预测值 特点 使用简单，没有代价 不用数据分析 容易理解 预测精度不高 6.3 定量预测方法（续） 单纯法的应用 时间序列稳定的情况 F(t) = A(t-1)， A(t-1) 为（t-1)期实际值，F(t)为t