张锡豪：房地功产项目资金计划.doc

房地产项目资金计划 ---张锡豪 （助理林康：请看头像↗） 培训方式:以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建房地产项目管理实际情况，探讨企业项目资金管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析项目资金计划管理现状,拓展项目管理工作者的知识视野和技能，提升其管理项目的执行能力，达到实现公司经营战略目标。 培训对象: 总裁、项目经理 培训时间: 6/12H 培训提纲: 项目与项目管理概述 1．1项目与项目管理 1．2 项目生命周期与资金流的关系 1．3企业组织与管理模式对财税（资金）管理的影响 1. 4项目经理必备的财税法律法规知识 费用估算方法 2．1费用估算的要求（类型与精度） 2．2 费用估算的十条戒律 2．3工程项目费用的范围（业主—EPC项目总承包） 2．4估算程序的建立 2. 5估算方法的运用 ——概念性费用估算法 ——确定性费用估算法 ——成本指数 ——美国的系数估算法 ——项目时间计划的费用优化 2.6费用审查评估与估算分析 2.7基于风险驱动的项目费用量化分析方法 ——介绍国外费用估算量化分析现状 【案例1】.某EPC项目投标报价费用估算应用实例 第三章 如何编制资金计划 3.1编制资金计划的依据 3.2编制资金计划的方法 3.3收入计划 3.4支出计划 3.5计划的平衡方法与技巧 3.6资金计划管理流程与制度 【案例2】:某项目资金计划的编制实例 第四章 项目资金计划的实施与管控 4.1资金流量估算的方法 4.2工程款支付的现金流量估计 4.3对成本支出资金流量估计的影响因素 4.4项目费用与工期的关系 4.5货币资金的管理与核算 ——库存现金管理、银行存款管理 ——施工项目资金往来的管理与核算 ——施工项目资金管理的内部控制 ——施工项目资金管理要领 4.6营业税、企业所得税及个人所得税政策解析 【案例3】: 某项目工程款动态支付实例 第五章 课程小结与提问 5.1房地产开发企业项目管理成功关键要素 ——“万科地产”品牌战略的成功启示 5.2现场问题解答 讲师：张锡豪 房地产工程项目管理专家，澳大利亚LATROBE大学MBA ，上海大学管理工程硕士，清华大学CIMS中心总裁班特聘讲师，美国机械工程师学会会员（ASME）高级工程师，1978——2008中国企业教育培训师二十强讲师,浙江大学房地产总裁班特聘教授。 主要经历： 张老师曾就职于浙江华成控股集团，任华成置业常务副总裁职位，分管投资与华成置业常务副总，年合同额100多亿元，任职于巴基斯坦山达克（SINDAK）公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理八年，具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年。 近期服务部分工程项目： 杭州钱江新城某大型商务楼40层工程项目管理 江西铜业三期扩建工程 （国家十二五重点工程，投资12亿元）甲方经理 巴基斯坦山达克（sindak）铜金工程 （中巴政府工程，交钥匙工程，投资3.6亿美元） 杭州某大型花园 别墅群工程（甲方副总） 杭州高新开发区国家863高新材料工业园区（甲方副总） 美国（B1200钢芯皮带运输机468万美元、）、日本、德国（硅酮密封胶自动生产线890万欧元）引进成套设备负责人 全国10多家大型煤矿及有色矿山（青海、安微、江西、内蒙等）工程管理顾问 河南省某大型热电、煤化工项目（投资66亿元）施工代管总顾问。 讲师信息： 长驻：上海 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线