功总经理岗位责任制度.doc

总经理岗位责任制度 （一）职务 1、主持召开公司大会，并负责会议的贯彻落实； 2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； 3、任命公司副总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘。 4、审查副总经理提出的各项发展计划及执行结果； 5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 6、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业业务人员； 7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； （二）职责 1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行公司决议与决定。 2. 根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，外拓市场，质量立足。 3. 检查公司章程、制度及授权经营的执行情况，组织提出公司章程的修改草案。 4. 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。 5. 组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。 副经理岗位责任制度 （一）职务 1. 认真执行党和国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和决议。2. 领导编制企业的长远发展规划,审定年度和生产经营综合计划,提出各个时期企业的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。3. 加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。4. 领导企业进行技术革新,技术革命,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不断提高企业的技术素质,努力赶超国内外先进水平。5. 实行全面质量管理,坚持 “质量第一”, “用户至上”的方针,确保产品质量稳定提高,满足用户需求,不断争创名牌。6. 切实做好劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产。7. 加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高企业人才素质。8. 坚持 “用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。9. 贯彻 “各尽所能,按劳分配”的原则,正确地处理国家、集体及职工三者利益关系,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善。 （二）职责 .1对总经理负责,协助总经理抓好公司的全面工作。 2.及时向总经理反映公司情况,提出建议和意见。 3.负责考核公司各部门经理工作业绩,提议提升、奖罚。 4.负责公司员工的考核,提议专业培训计划并落实。 5.负责组织拟定公司的发展规划,新项目的研发方案 6.负责公司计划及方针的执行，规范其管理行为。 7.负责定时完成总经理交办的其它临时性工作。 财务部经理岗位责任制度 （一）职务 1.财务经理在企业领导下,主管企业全面经济核算和财务会计工作。2.贯彻执行国家会计法、经济政策和财经制度,严格维护财经纪律,保证国家财务计划的完成,支持和督促财会人员正确行使职权,促进企业经济效益逐年提高。3.组织编制年、季度财务、成本（费用）、信贷计划,制订并落实完成计划的措施,审查财务的预决算,定期组织经济活动分析。4.负责建立健全全面经济核算体系和制度,不断推行财务现代化管理。5.负责拟定公司经济核算、财务管理和企业内部分配方案等重大问题的决策草案,参与企业经营方针、目标和年度计划、内部分配方案等重大问题的研讨和审查决策,组织资金的落实和调配工作,保证生产需要,加速资金周转,完成企业各项经济指标。6.负责组织固定资立、流动资金的管理、结算和监督。7.严格控制计划内的费用开支, 8.根据工作目标负责编制主管工作的方针目标,对分管范围内方针目标展开进行审核、检查和落实。（二）职责1.负责认真贯彻执行国家有关财经政策、法令、法规、制度,对出现截留利润、乱摊成本等违反财经纪律的行为负责。2负责对签署的工厂财务、成本、（费用）计划、信贷计划和会计报表出现严重差错负责。3. .负责对会签的重大经济合同、方案出现差错,造成公司重大经济损失负责。4.负责建立健全经济核算体系和制度,由此造成财务工作混乱负责。5.负责完成工厂年度主要财务、成本指标的统计。6.负责经济核算和财会管理失误,由此导致公司发生重大的经济损失负责。7.负责对分管范围方针目标展开未落实负责。 工程部经理岗位职责 协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一； 2、 组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本； 3、 参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证