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南北N6 ERP产品介绍 中国企业实施ERP所面临的困惑 ERP的发展历程 N6 ERP产品介绍 南北严谨的实施方法论 合作事项洽谈 南北N6 ERP产品介绍 中国企业实施ERP所面临的困惑 ERP的发展历程 N6 ERP产品介绍 南北严谨的实施方法论 合作事项洽谈 适应企业改革和发展的最佳产品???南北N6 ERP 基本概念描述一：MRP MRP即Material Requirements Planning （物料需求计划） MRP主要用于订货和库存控制，根据需求和预测来确定何时采购或生产所需物料，它提供了物料需求的准确时间和数量 MRP不具有反馈功能，只为满足生产变化的需要 MRP标准逻辑 基本概念描述二：MRP-II MRP-II 即 Manufacturing Resources Planning（制造资源计划） MRP-II是在MRP基础上发展而来，是将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、成本、工程技术紧密地结合在一起，组成一个全面生产管理的集成优化模式，是制造业所公认的管理标准系统 MRP-II是一种综合性制订计划的工具，对生产各项资源进行有效规划和控制 什么是ERP ERP 是 Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，是由美国GartnerGroup公司在90年代初提出的 ERP是一种新型的企业管理模式，也是一套先进的计算机管理系统 ERP是一种面向“供应链”的管理思想，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户管理等 ERP是MRPII的扩展，MRPII是ERP的中心内容 ERP必将成为企业在21世纪竞争中的好帮手 RP ERP管理范畴 典型ERP系统介绍——SAP之R/3 南北N6 ERP应用系统设计原则 ?业务流程的流畅性必须首先实现 ?系统功能的通用性必须最大化 ?产品定制的灵活性必须充分体现 ?产品使用的易用性必须坚决贯彻 ?管理思想的先进性必须落到实处 ?解决方案的完整性必须考虑周全 ?系统之间的交互性必须有良好的兼容 ?使用技术的前瞻性必须能够保证产品的竞争力与发展能力 南北应用软件体系构成 南北N6 ERP应用系统架构（一） 南北N6 ERP应用系统架构（二） 基于N6架构的多种解决方案 1、进出口业务系统 2、财务管理系统 3、传统ERP系统 4、客户关系管理系统 5、非制造类供应链管理系统 集成性与灵活性 动态业务建模技术 业务模型建立和编辑工具 N6 ERP 分销系统 N6 ERP 制造系统 N6 ERP 财务集成 N6 ERP能够充分适应复杂的制造模式 南北N6 ERP产品介绍 中国企业实施ERP所面临的困惑 ERP的发展历程 N6 ERP产品介绍 南北公司的严谨的实施方法论 合作事项洽谈 成功经验 据据APICS统计，ERP系统的成功实施平均为企业带来的经济效益： 库存下降：30%~50%； 生产能力提高：10%~15%； 制造成本降低：12%； 拖期交货减少：80%； 采购提前期缩短：50%； 停工待料减少：60%； 管理人员减少：10%； 南北N6 ERP产品介绍 中国企业实施ERP所面临的困惑 ERP的发展历程 N6 ERP产品介绍 南北严谨的实施方法论 合作事项洽谈 对项目采取积极态度，并给予长期支持 为项目提供有效资源 建立项目小组与关键用户之间便利沟通 管理层的承诺 N6 ERP系统实施不仅是软件上的实施，更是业务解决方案的实施。 实施成功后，良好的运行则是一项长期的任务，客户的配合 对于项目的成功具有重大意义。 保证实施成功的手段——取得客户的配合 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 保证实施成功的手段——项目组织结构 项目成员的数目可根据实际需要更改。 注: 监督项目进程 解决项目中出现的关键问题 提供与应用软件有关的支持 指导委员会 客户,南北 审查项目总体质量 质量管理 南北 项目经理 客户,南北各1名 设计与实施制造模块 设计与实施采购、销售/库存模块 设计与实施财务模块 支持客户技术环境 技术支持 客户2名,南北1名 采购、销售/库存 客户2名,南北1名 生产 客户2名,南北2名 财务 客户2名,南北2名 监控项目进度 审核项目成果 监督项目的逐日进展 应用软件支持 南北1名 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2