一、前言动机与目标概念、模式、阶段划分二、雇员职业生涯规划.docVIP

1、制定原则和方向个人随公司的发展而发展是一个大原则1、制定原则和方向（二）（2）水平式（1）垂直式2、提供信息和制度信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺）制度方面：规定不同职位的学习课程内部轮调制度……3、创造环境和效率大量的培训机会灵活的竞争机制双向交流、岗位轮调致力于培养职业经理阶层4、注重效果和提高座谈考核对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。职员职业发展计划表（一）姓名：张三部门：人力资源部部门经理：李四制定时间：2002 年1月15 日 监督人：李四个人能力提升承诺：在2002 年一年中，提升倾听和获取正确信息的能力，提升组织和计划能力，争取能够独立承担类似新动力训练营，新经理训练营的大型培训项目。 衡量标准实施办法1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月效果评价1、年终考核时，经理不再认为沟通是我获得良好工作业绩的一个主要障碍。2 、独立组织一次大型培训项目，学员对教务和组织工作满意度在4分以上。1、参加公司的内部培训课程《有效沟通》已经参加2、参加公司内部培训课程《人际交往心理常识》已经参加3、协助同事王五组织二期一班、二班新动力培训从工作考虑，仅安排第二次组织工作，表现基本满意4、参与第一期总经理集训营的筹备工作5、找一位亲和型的同事，（目标赵大）请他多指点，尤其在我做错的时候提醒6、走访优秀企业，了解他们组织大型培训的经验走访了大鹏证券