本科毕业论文—对企业并购中人力资源整合的思考管理类.docVIP

毕 业 论 文 目录 内容提要…………………………………………………………………… 3 写作提纲…………………………………………………………………… 4 正文………………………………………………………………………… 5-18 注释………………………………………………………………………… 2 参考文献…………………………………………………………………… 19 内容提要 近年来，在风起云涌的并购浪潮中，越来越多的企业意识到并购后整合的重要性，特别是随着信息技术的发展和知识经济时代的来临，人力资源作为企业之本，逐渐成为各个企业和企业家竞争的力量之源。人力资源整合成为并购后企业工作的重点。人力资源整合是企业并购成功与否的主要因素, 企业并购一般来说,要涉及三个阶段,即准备阶段、谈判阶段、整合阶段。并购中,许多企业比较重视财务结构与并购后的商机、获利能力等，容易忽略一个极其重要的因素——人力资源，企业并购中的管理层面往往更多关注企业并购带来的资产、财务、销售、生产、市场、法律及企业运作方面的问题,很少考虑企业并购过程中人力资源的有效整合,最终导致并购失败。一项企业并购活动是否成功，不仅取决于企业是否按照计划取得了对目标公司的控制权，而且还在于企业是否成功完成对目标公司的有效整合。企业并购是个