台账法--基于岗位职责的绩效考核办法.docVIP

“台账”考核法 基于岗位职责的员工绩效考核体系 前言 执行是落实制度的关键，制度是发动机,执行是加速器，执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助力器。如果没有执行任何正确的方针政策、任何周密的工作计划、任何严格的规章制度、任何有益的工作任务都不能得到有效落实都只能是纸上谈兵。只有切实执行才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施并达到预期的目标只有切实执行才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地所以每一个组织每一家企业必须打造所有成员的执行力行之有效的绩效考核是打造执行力的有力武器。 现在企业的竞争是核心能力的竞争，而要提升企业的核心竞争力，核心在于员工能力的培养、提高，对员工业绩管理是提高企业核心能力的一种有效途径。 一家知名商业期刊《世界商业评论》就“中国加入WTO之后，中国企业更直接面对国际竞争，因而更需急迫解决的管理中的难题”做了为期近3个月的调查。调查发现中国企业面临的十大管理难题中，“如何建立有效的绩效考核体系？”排在首位。这说明如何有效管理员工业绩依然是我国企业关注的头等管理问题！ 与管理实践界的困惑相对应，人力资源管理理论之中最为引人注目的热点问题也当数绩效考核。 绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和