如何加强建设项目管理工作.docVIP

分析如何加强建设项目管理工作 ［摘要］一个项目的成功，施工管理在项目中起到很重要的作用,对企业具有良好的经济效益,对国家也将产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的不断发展,总结经验,在工程实践中不断摸索，最终建立一个工程项目管理的成功之路。本文作者根据多年的工作经验,主要分析了工程项目管理。 ［关键词］项目成本；施工进度；质量控制；竣工验收 1建设成本控制 工程造价控制是保证符合质量要求的期限和条件，尽可能地把成本控制措施在计划范围,并进一步寻求最大程度的成本节约。 1.1施工造价分析：施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工成本核算资料与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本进行比较，分析主要经济指标对成本的影响，研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，以便更有效地进行成本管理。 1.2施工成本控制：施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。施工项目成本控制应从投标阶段开始抓起，直到竣工验收的整个过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和人员的成本考核目标，并授予相应权限，这是成本控制的基础，必须给予足够重视。 1.3施工成本核算：施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行收集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的成本。施工成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各环节的依据。因此，成本核算的部门及其人员必须具有一定的专业知识和较高的职业素养，本着实事求是、客观的工作态度进行成本核算，使核算工作科学、合理，更具有可参考价值。 1.4成本考核：施工项目完成后，对施工项目成本形成的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比与考核，评定施工项目成本计划完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖罚。 2施工进度控制 施工阶段对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点，也是工程项目管理的重要控制目标之一。因此，首先要做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接；其次，跟踪检查施工进度计划的执行情况；最后在必要时对施工进度计划进行调整。为此，我们应从以下几个方面入手。 2.1施工进度控制的任务 1）根据业主（或监理）要求编制施工总进度计划，按年、月、旬编制工程实施计划；2）经常性检查施工进度实施的情况，对比实际进度与计划进度，必要时应采取相应措施对进度做适当调整；3）定期组织召开不同层级的现场协调会，以解决施工过程中相互配合的问题；4）整理工程进度资料，为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考； 2.2工程进度控制的方法 有了进度控制的目标以及控制工作任务还不够，要实施进度控制必须根据建设工程的具体情况，认真制定一套行之有效的进度控制措施，以确保建设工程进度控制目标的实现以及任务的顺利完成。控制措施应包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四方面。 在实际进度控制与管理或当实际进度与计划进度比较出现偏差时,控制进度的对策和措施:及时协调总承包、分包之间的进度关系和工作面交叉问题。对无法进行协调的进度关系,预先在进度计划编制中留有足够的机动时间。对必须提供给其他专业或下一工序施工的工作面,限定时间作为特殊工作抢工完成。总承包/分包各自限时间、限地点、指定专业管理人员和专业施工班组,解决衔接工序、交叉工作面存在的影响进度的施工问题,保障流水作业顺畅进行。提前三个月编制好物资材料供应和进场计划,控制物质供应进度。对于进口材料和设备,需充分考虑多种选择或货物到口岸时间,预先控制可能产生滞后工期的影响。根据业主资金供应能力安排好施工进度月、周计划,督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款,以免因资金问题拖延进度,导致工期索赔。采用成熟可靠的施工技术和方法;大力提倡推广新技术、新工艺、新方法,加快施工进度,提高工程质量,但采用前必须先进行小范围试验,并通过专家验收后投入使用。协助总承包/分包解决施工中的技术难点、重点问题。集合各参建单位定期对各种影响进度风险因素进行预测,提出预先控制风险的措施和方法,并对发生的风险事件给予及时恰当的处理。加强图纸会审,及早发现解决施工图中存在的问题;严格控制随意变更,尤其应制约业主影响总工期的变更。要求设计驻施工现场及时跟进服务,确认总承包/分包更细化的设计和专项施工方案,解决施工中出现的设计和技术等影响进度的问题。除每周定期召开设计例会、工地例会外,至少每3个月召开一次有业主和监理/项目管理参加的总包、分包交流会,密切协调相互间施工关系,解决存在影响施工进度的矛盾,交流施工经验和进度控制与管理方法。 3施工质量控制 施工质量控