建筑施工企业各职能部门主要工作职责划分.docVIP

设备采购材料采购安全文明设备安监安监部总工办行政管理人事管理信息管理招投标预决算分包管理质量管理财务部办公室总经理管代副总经理工程部经营部采购部施工协控各项目部、各项目分公司、各配套专业公司表示存在直接关联及隶属关系表示无隶属关系但存在配合和间接关联关系企业组织机构图 1、 负责把握公司的总体发展方向，制定公司的整体战略发展规划，组织制定、批准公司的基本管理制度、管理方针并组织实施和定期评审；拓宽业务市场及业务承揽的渠道，有效组织和把握企业经营策略和方案。 2、 建立、实施公司的管理体系并持续改进其有效性；确保公司内各职能部门的工作职责、权限及相互关系得到规定和沟通，为公司员工创造并保持充分发挥工作积极性和潜在的工作环境； 3、 确定公司内部的沟通方式，确保对管理体系的有效性实行沟通； 4、 审批公司员工的聘用、培训及解聘等人力资源计划，确保公司员工素质的不断提高； 5、 组织合同评审并批准工程承包合同、批准合格供应商名册和物资、工程和劳务等采购合同以及设备物资的增加和报废等； 6、 以增强顾客满意和满足法规为目标、确保顾客符合法律、法规的要求得到确定并予以满足； 7、 任命管理者代表、部门经理以上等重要岗位人员，明确其职责并合理授权； 8、 策划并组织管理评审，确保管理体系运行所必要的资源； 9、 监控财务资金进出，有效控制企业资金收支状况。 10、 公司章程所赋予的其他职责。