清西陵公路施工方案.doc

易县清西陵社会道路建设工程施工方案 一、工程概况 易县清西陵社会道路建设工程包含昌陵-林校-大红门路段中修、昌陵-林校-大红门路段改建及慕陵西侧下马碑外侧社会道路三项工程的大中修、新建、桥涵和安全工程。 二、总体施工方案 2.1、组织机构、驻地建设 2.1.1、机构设置 根据业主和招标文件以及工程特点、规模、工期、质量等方面的要求，我公司为易县清西陵社会道路建设工程组建了项目经理部，配备了高效、精干、强有力的领导机构和设备先进、技术水平过硬的施工队伍。 本合同段项目经理部组织机构为项目经理1人，项目总工1人，经理部设综合办室、工程科、试验室、统计内业科、财务科、安全保卫科、机材科等职能部门。经理部下设6个施工单位：路面混合料拌和场1个、坑槽挖补施工队1个、路面施工队1个、水稳施工队1个、桥涵施工队1个、安全设施施工队1个。组织机构图如下(见附图)。 1）、主要管理机构、人员及其职责 项目经理部：是施工单位的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，项目经理部对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则协调和组织各施工队顺利完成各项工程任务。 项目经理：代表我部全面履行本项目合同条款，保证工程施工进度、安全、质量、成本等目标的实施，严格执行国家的法律、法规和规程、规范，服从公司的领导检查和监督，合理的组织、动态优化各种生产