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房地产开发企业精细化管理与风险管控——课程简介【参加对象】房地产企业董事长，总裁，总经理，副总经理，战略、企管、人力、财务、运营总监【课程大纲】课程第一天：关于精细化管理为什么要实行精细化管理什么是精细化管理为什么要实行精细化管理标杆企业精细化运营实践运营方面：标准化成为多数实行精细化运营管理企业的主要选择组织能力方面：企业越来越重视专业竞争力的打造房地产精细化管理之组织管控篇什么是组织管控模式良好的组织管控模式的作用如何合理搭建组织管控模式房地产精细化管理之流程管理篇如何解决多业态多项目管控所面临的问题从数据看流程管理的好处房地产业务价值链精细化管理要点概述精细化流程管理案例详析项目拓展：加强信息收集及筛选强调专业协同，提升可研论证深度完善投资决策机制定位策划：明确项目目标重视运营策划规划设计：策划现行（设计目标及计划管理）供方管理明确作业标准（产品标准、输入输出标准及专业对接标准）强调专业协同成本管理：建立全程成本管理体系加强目标成本管理完善动态成本管理坐实成本后评估计划运营：目标计划管理信息管理会议管理成果管理课程第二天：关于风险管控房地产企业风险管理与内部控制框架介绍什么是风险管理企业为何要进行风险管理什么是内部控制企业内部控制与风险管理的关系企业内部控制框架内部环境（治理结构、内控机构、组织结构与权责划分、人力资源、企业文化）【案例分析】标杆企业的治理结构【案例分析】标杆