2013公司年度工作总结.docVIP

惠鹏园林2013年度工作总结 时光如梭，转眼2013年就走到了尾声。 在过去的一年里，紧张而有序……，2013年，是公司调整的一年；2013年，是公司稳中求进的一年；2013年，是公司管理上台阶的一年…… 在过去的一年里，虽然全球经济大环境不太乐观，但我们惠鹏园林在公司董事会的大力支持下，在公司全体员工的一致努力下，达成了公司预期的目标，本年度总收入约为：500万。这个成绩来之不易。但在这新的一年——2014年来临之际，所有的成绩都将随着2013年的终结而成为过去。总结过去，是为了更好地展望未来。对此，我们对2013年的工作做出以下几个方面的总结。 经营业绩 2013年度，惠鹏园林的总经营收入约为500万，较2012年度的经营业绩上升了40%多。并在成本控制方面采取了相应的措施，取得了一定的成效。 本年度设计项目较多：有马过渡河项目、仲恺中心公园、大亚湾防护林项目、景盛客家情、鑫月城项目、厦门香山游艇会、东江纸品等等。租摆业务方面也是稳中有进。（此大项不作细述，公司已有相关财务报表上报） 加强内部管理，夯实发展基础 公司于2001年成立至今，已走过13个年头。13年来，我们的规模不断壮大，13年来，我们取得了一系列的成绩和荣誉，我们先后完成了一系列的住宅小区景观设计和施工、公共空间景观设计和施工、工业园区、厂区景观设计和施工、园林养护工程等，受到了广大客户的认可和好评。这些，都离不开我们的管理，一个规范、专业的管理团队，是一个公司得以存在和发展的基石。 调整管理架构，完善管理机制 为理顺和完善公司的各项管理，以便公司更好地达成未来的各项经营管理目标，公司决策者于2012年底就拟定了管理架构的调整方案和计划，并对2013年的各项管理的改革及提升做出了布署，2013年伊始，公司首先就人事组织架构做出调整，成立了以张春张总经理为首，下设常务副总、技术总监为工作协理，各部门主管为中坚骨干力量的领导班子。人员就位后，明确职责。各岗位分工明确，各司其职。逐步改变了以往工作中因分工不明确、职责不明确而造成的具体工作没人主抓、落实，工作进展缓慢，效率低，工作出现问题时互相推诿，没人担当等不良现象。 各项管理机制也在全年的工作中不断探索，不断革新，寻求更适合公司现状和发展运作的机制模式。 重视动力机制的建立、建设 利益驱动是社会组织动力机制中最基本的力量。例如：在一个企业中，多劳多得，少劳少得，员工为了“多得”而“多劳”。2013年，我们以花卉中心为试点，打破了花卉中心奖励机制中吃大锅饭的现象，采用了每月只评选一个最优秀的员工，来给予表彰和奖励，通过这一举措，调动了员工的工作热情，在一定范围内就有了工作中你追我赶的局面，这样，整体的工作氛围就好了，在这样的充满正能量的工作氛围中，员工不但工作效率有提升，而且心情特别愉悦，也增强了他们扎根公司的信心和决心。 在利益驱动的同时，我们也启动了政令推动，也就是要求我们的管理者通过下达命令或者说任务书的方式，要求和跟进我们的员工完成工作。这一措施推行后，我们行政管理部门加强了跟进落实，以保证我们的管理措施的实施得以落地。运行以来，初见成效，各岗位人员都有了质和量的概念，也就是要求的工作是在什么时间完成的？完成需达到什么样的要求效果？于是，他们都会想办法按时按量的完成。对推进各项工作的进展起到了积极作用。 此外，我们也开始启动多沟通、多面谈的社会心理推动，采用多方举措而完善我们的管理机制。 实施约束机制 有了动力机制的推行，势必会实施约束机制，对管理者的权力、员工的利益、工作责任等方面进行约束。做到一张一弛，相得益彰。在这个方面，本年度尚处于初始阶段，这将是下一年度的一个工作重点。 进一步修改、完善公司的各项管理制度，加强管理制度的执行力 管理制度是一个公司的根本，是企业规范运作和健康发展的保证。没有一个完善的内部管理制度，在公司的时候，很多问题将会被成倍的暴露出来，并对公司的生存和发展产生致命的威胁。……这些平时灌输的企业文化，激起了员工的责任感、使命感！风雨交加，电闪雷鸣，男女老少共计六人，在湿滑的山道上于6个小时的时间完成了任务。当任务完成时，大家都不敢相信，一个小小的团队竟然有如此大的能量，太不可思议了！这个伟大的能量来源于我们的企业文化！这个不可思议的创造者也正是我们的企业文化！（编者语：我当天非常感动，不仅仅是因为我们如期完成了上级下达的工作，树立了惠鹏的形象，更大的原因是，事实证明，我坚持的建立健全企业文化的方向是正确的） 工作流程不清晰 2014年的工作重点 稳中求进，争取2014年的营业目标较上年上升10%； 建立健全公司企业文化，推动企业文化健康、有序地发展； 规范公司管理体系，强化公司各项管理； （1）继续完善各类的管理制度； （2）加强人力资源管理； （3）规范工作流