王兴茂：选择管控模式-中华讲师网.ppt

* ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * * ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * 主讲人：王兴茂 选择管控模式 提升组合价值 二0一0年十一月于佛山天波 管控模式简介 管控模式结构 管控模式的选择 主要内容 控股集团的组织形式所固有的价值，导致越来越多的企业通过资本运作的方式向集团模式发展 控股公司价值 统一协同的战略 各下数企业围绕集团统一的战略行动，提高内部协同性，应对强大的外部竞争 资本放大器 通过多层控股的形式，以少量核心资本操纵大量可用资本，促进资产保值增值。 集约化的经营 通过规模经济、范围经济等获取企业集团内的协同效应，降低成本，提高产出 通过控股公司的战略规划作用，各下属企业将围绕同一方向努力，提高内部协同，增强整体竞争力 各企业各自为战，没有统一战略的情况 在控股公司下执行统一战略的情况 企业间的努力方向不一，造成互不配合、重复建设、甚至内部恶性竞争的局面，各企业单独应对外部竞争 各企业始终停留在“散小乱”的局面下，并可能随着竞争而消亡 在控股公司统一战略下，各下属企业间互通有无、互相协作、进退合拍，形成强大合力共同应对外部竞争 企业有可能在市场竞争中成为规模庞大、实力雄厚的大型集团，发挥产业中坚作用 组装 零部件生产 服务 服务 原材料生产 组装 组装 销售 零部件生产 竞 力 压 争 组装 零部件生产 销