房用地产公o司的成本控制体系如何建立.docVIP

房地产公司的成本控制体系如何建立　　*****工作职责*****　　你按照下面所说的供应（采购）部的职责、结合自己的房地产开发企业的实际状况研究一下吧：　　供应部工作职责和工作标准　　一、目的作用：　　1.1可作为供应部开展工作的规范依据。　　1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。　　1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。　　二、管理归口　　总经理是供应部的上级直接领导。　　供应部的工作直接对总经理负责。　　三、工作职责　　1、采购计划的编制　　负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。　　2、物资供应：　　2.1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。　　2.2认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。　　2.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。　　2.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。　　2.5严格执行企业制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。　　3、采购物资的入库与结算：　　3.1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。　　3.2对不合格产品