2013安全工作汇报.docVIP

安全文化就是企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全科技、安全设施、安全监管和各种安全规章制度及员工言行规范的总和。按照安全生产相关文件精神，在市、区安全生产监督管理局领导和关心下，我公司一直本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本，保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值”安全文化理念，狠抓安全生产管理工作，牢固树立“安全生产，科学发展”的理念，持续深入开展了诸如“安康杯”、“安全生产月”、“安全知识讲座”、“安全知识有奖竞赛”等一系列活动，旨在营造企业安全文化，保障企业安全生产。在面临市场疲软的形势下，公司以安全为先，在保证安全投入的前提下保生产、保稳定。在我们不懈的努力下，全公司安全工作持续稳进，为企业的生产经营活动提供了强有力的保障。现就本公司安全文化建设主要工作汇报如下： 一、创建企业安全文化，营造企业安全氛围 2012年上半年，我公司进行大小安全知识培训共计十余次，2013年2月举行了为期两天的全员安全培训。连续几年举行安全环保知识有奖竞赛，开展了安全生产百人签名、安全知识终极考核等一系列的安全文化创建活动。公司加强了安全知识宣传，增加了厂区内的安全宣传标语，安全宣传横幅，现整个公司的安全标语、横幅、警示牌共计150余条。公司管理人员致力于安全文化的构建，创新管理思路，在企业内部成立企业文化宣传社，编辑《企业文化简报》，截至今年5月，已出简报14期，公司利用内部刊物宣传安全生产思想，并将每一期简报上墙，鼓励员工投稿，并给予一定稿费，使普通职工都能融入到安全文化的氛围中。发动员工开展风险排查、举行压力容器事故和火灾事故应急演练，提高员工消防能力，增强安全意识。采取引导、激励等手段增强员工践行安全文化理念，用安全思想逐步规范安全行为的自觉性。 企业安全文化对企业每个员工的思想和行为具有约束和规范作用，这种作用与传统的管理理论所强调的制度约束不同，它虽也有成文的硬制度约束，但更强调不成文的软约束，它通过文化的功能使信念在员工心理深层形成一种定势，构造出一种响应机制，只要有诱导信号发生，即可得到积极响应，并迅速转化为预期行为。这种约束机制能够有效地缓解员工自治心理与被治现实形成的冲突，削弱由其引起的心理抵抗力，从而产生更强大、深刻、持久的约束力。当安全观念、安全伦理道德在企业员工的思想上扎根后，员工就会积极主动地了解掌握安全科技知识，就会自觉地按企业安全的要求去约束、规范自己的行为。当每一位员工的安全意识成为一种自觉心理，并转化为规范的安全行为后，企业的安全生产目标就能有所保证，因此，我公司对安全文化的建设工作一直以来都给予了高度重视。实践证明：安全文化建设对于企业的安全发展是有着不可估量的作用的。 二、加强安全领导，引导全员参与 2012年安全文化建设活动实施方案、2013年度安全文化建设工作计划。并成立了专门的办公室，确保活动稳步推进，期间，组织了标语大赛、安全知识有奖竞赛、事故案例展示、全员安全培训等一系列丰富多彩的活动，引导和鼓励工人参与到安全文化的宣传和建设中来。除此之外，为了在普通工人中普及安全知识，公司还为员工征订了安全知识培训教材和消防杂志，今年公司还编制了《锦峰公司员工安全手册》，人手一册，并对手册内容进行了培训和考核，为员工放映传播安全生产的图片和视频资料。 三、确保安全资金投入 380余万元，所有设备供应商经过严格甄选，保证了设备的安全系数和性能；配备了足够的安全设施设备，厂区内建有事故应急池和消防水池，漏电自动报警系统、火灾自动报警系统、易燃及有毒气体泄漏自动报警系统、重点部位和安全关键岗位视频监控等，能够完全满足公司安全生产的需要；成立了专门的义务消防队，并多次组织员工进行安全培训和应急演练；为公司员工免费定期提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，并对员工的佩戴、使用情况进行抽查监督；针对日常检查出的安全隐患及时整改，不断完善防护设施和条件，确保安全资金投入，为公司的发展运营保驾护航。 四、落实安全许可，健全安全管理制度 “三同时”执行，一切新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改造项目，其职业安全卫生设施均符合国家规定的标准，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。在企业内部，坚持动火、登高、进入受限空间等八项非常规作业按照相关规定开具相关非常规作业许可证，一切以安全为前提。 五、加强安全检查，及时排除隐患 本着“与时俱进，科学发展”的追求，企业在安全管理方法上不断创新，2012年6月份以来，推行设备安全责任到人，每天必须进行点检机制，班前由相关责任人进行安全点检，发现设备隐患及时进行整改消除。 根据企业生产实际，安全主要负责人对厂区内所有的危险点进行辨识，并共罗列出74个危险点，对这些危险点，要求安全管理人员进行重点