中国石化类工程公司国际竞争力分析-2016.docVIP

中国石化类工程公司国际竞争力分析 2016.6 全球经济总规模的持续增长带动能源消耗高速增长，国际石化工程市场规模不断扩大。预计2016年全球炼油产能有望达到约5023Mt／a，乙烯产能将达到204Mt／a，这将为石化工程市场提供难得的发展机遇。 中国石化类工程公司要在新一轮的国际竞争中拓展市场份额，在有效控制风险的同时，还需实现营业规模与市场领地的快速扩张，对照国际一流工程公司，分析自身优劣势，培养核心竞争力。 1中国石化类工程公司现状 随着我国经济体制改革以及“走出去”战略的实施，中国炼化工程企业在国际化经营方面取得了长足进步。2011年，中国石化类企业共有6家人围美国《工程新闻记录》(ENR)国际承包商225强，总营业收入约172．46亿US$，其中国际收入53．18亿US$。中国石化和中国石油等大型国有集团均有工程企业入围。 中国主要炼化工程企业近三年的营业状况见表1。中国石油工程建设(集团)公司自2008年重组后，跻身于ENR全球及国际225强排名百强。中国化学工程集团公司在ENR的排名也呈逐年上升的趋势，其业务广泛拓展到多个国家。 ? 2012年，台湾中鼎工程公司的国际收入占总营业收入的比例高达36％。中国寰球工程公司并入中国石油天然气集团公司后，整合集团内部的炼化设计、施工力量，营业规模也是急剧扩张，2012年总营业收入达30．25亿US$。中国石化集团在2012年成立了中石化炼化工程(集团)股份有限公司，大力开拓海外市场，有效利用融资优势，在哈萨克斯坦签下了近46亿US$的合同。2013年首次参加ENR国际承包商排名居第91位。 2国际石化类工程企业的现状 国际上的咨询设计和工程总承包领域，以欧美、日韩等国的工程公司为主导，中国、印度、俄罗斯、埃及等国的工程承包企业在全球占有的市场份额较小。 ? 表2汇总了欧美及日韩领先的石化类承包商近三年的营业状况。欧美、日韩公司的国际化平均比重大于56％。由表1～2可以看出，中国石化类工程公司不但在总营业收入和国际收入排名上与欧美、日韩公司存在较大的差距，而且在技术、企业管理、项目管理、全球采购等方面也与国际工程公司差距较大。 3中国石化类工程公司竞争力分析 下面从技术、企业管理、项目执行、全球采购、人力资源、国家实力等方面对比分析中国与欧美、日韩等国石化类工程公司的优劣势。 3．1技术 入选ENR的顶尖欧美工程企业大多成立于20世纪50年代以前，历史悠久，技术积淀深厚。如同其他许多行业一样，欧美企业是行业技术的标准规范制定者。大多数欧美工程企业都将自身的核心技术和项目管理水平作为主要竞争优势，并以此获得了工程行业的前端工程项目。日韩工程企业经历了从劳动密集型到技术密集型的成功转变。多年来，日韩企业大力谋求技术实力提高，在高附加值行业研发工作上下苦功，尤其是技术含量高的成套设备输出，已成为其一大竞争优势。 中国企业不断消化吸收引进装置的核心技术，在继承发展传统工艺的基础上，大胆创新，与科研、生产结合，开发出一大批具有自主知识产权的专利技术和工程设计技术，能独立承担特大型石化工程项目的设计、项目管理和工程总承包，但这些技术大都缺乏国际认可度。虽然在某些细分市场和特定产品中，我国企业有些技术优势，但整体技术能力仍然落后于世界顶尖工程公司。 3．2企业管理 国际一流工程公司早已建立了完整的符合国际项目运营规律的企业管理体系和高效的运行机制，并通过先进的管理技术为项目管理提供支持。 中国公司虽然也有自己比较完善的管理体系，但受体制和机制影响，缺乏有效的战略管理和集团管控制度，尚未形成统一的决策管理平台和有效的资源配置机制，管理分散，资源共享和运行效率不高。在项目管理方面，中国公司的管理理念、管理模式、项目控制程序以及投标报价都缺乏经验，基础数据库建设薄弱，对设计、采购和施工等国际标准规范和国际项目管理程序不熟悉。加上合同管理和风险管理意识薄弱，对工程所在国法律环境不熟悉，工程变更和索赔不理想等，使中国石化类工程公司的国际化竞争之路举步维艰。 3．3项目执行 欧美公司率先进入国际市场，丰富的项目管理经验、高标准的项目安全、质量及环保要求使其在发达地区具有无可匹敌的客户信任度及竞争优势。而日韩企业的精细化管理、高效的项目运行机制使其拥有低成本的项目执行能力。 中国公司在国内大型项目建设中积累了丰富的工程和施工经验，形成了强大的项目执行能力，但是在国际项目投标报价和项目执行过程中，与欧美、日韩公司仍有较大的差距。 3．4全球采购 石化类工程项目的投资有近50％用于全球采购，所以全球采购能力至关重要。国际一流工程公司大都建立了全球