2013技术总工度个人工作总结.docVIP

工作总结 2013年即将过去，一年来在公司的领导下，我以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本、持续发展为原则；以不断提高自已的专业水平，兢兢业业开展工作，完成公司下达的工作计划，上交公司一份满意的答卷。我从9月份到武警青海总队项目部任技术负责人，在公司领导和同志们的支持和帮助下严格要求自已，自觉服从项目管理，较好的完成本职工作。 （一） 施工组织管理? 在工程开工前，项目部就确立了该工程为“”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。质量管理3、在工程质量管理方面，严格照标准，执行规范、规程，按设计图纸和业主的要求施工。前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。、6、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工从而保证工程质量。 （四）安全、文明施工管理