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集团公司党风廉政建设大会讲话稿 集团公司党风廉政建设大会讲话稿 一、为什么要开xx党风廉政建设大会 最近，集团公司听取了对6家下属企业（包括xx下属3家）的巡视情况汇报，巡视中反映的一些问题依然令人触目惊心，五花八门什么都有。刚才xx同志代表xx党委对党风廉政建设和整改工作进行了全面布置，我都赞同。 上述种种违规情况如果不及时整改，任其发展下去，会非常危险，可能滑向违法的深渊。因此，集团公司党组会后，我立即和宝林总裁、xx副书记商量，xx要开一个党风廉政建设视频大会，把中央巡视、集团公司巡视中发现的一些问题，对照中央、集团公司和xx的规定和要求，认真进行原因分析，指导督促所属企业举一反三，迅速开展整改工作。 二、重点关注五个方面的问题 刚才，xx同志列举了9个方面的问题，请按xx同志的报告要求办。其中，我认为有5个方面的问题，需要我们特点关注。一是财经纪律执行不严；二是领导人员违规取酬，或者单位私设小金库；三是招标、物资采购不规范；四是领导人员及关键岗位人员本人和亲属违规经商办企业；五是个别企业选人用人随意。 产生这五类问题主要有以下三个原因：一是有章不循，有令不止，明知故犯；二是不学习，对制度法规要求不清楚，糊涂办事，一些重大事项不按规定及时报告；三是下属分子公司层级过多、过乱，“出血点”太多。 三、需要严格遵守的三个原则 结合上述问题整改，我讲3个原则： 一是要和过去决裂。从现在开始，要坚决与过去不太好、不规范的行为决裂，坚决按照新标准、新规定严格执行，绝不能含糊。每一位同志，特别是领导人员要从我做起，从严要求。正常的公务、商务活动是可以也是应该的，但要有并遵守管理规范。要严格遵守正常的业务流程，特殊情况下也可以有特殊通道，但要在制度规定中予以明确并坚决执行。即便如此，也不能所有的事情都走特殊流程。 二是允许容错。允许经营中有过错，但这要与不担当、胡乱决策分开。搞企业抓经营不可能都成功，允许有合理的过错，合理的风险。但是，如果发现重大问题不去制止、不担当，或者决策不按流程、胡乱决策并造成重大损失，这样的情况是不能容忍的。如果发生，必须追责。 三是抓紧整改。有些问题在巡视中被发现或者处理了，也许还有一些问题没有被发现，但是希望都要赶紧纠正，改正了就是好同志。 四、六个方面的做法 一是严肃财经纪律。财经纪律绝不能含糊，如果将来在巡视或者检查中，还存在财经纪律执行不到位的问题，是谁的问题就坚决处理谁。同时，总会计师系统也要承担相应的责任，该履行的监管责任没有履行好，要一并严肃处理。 二是坚决纠正违规取酬和私设小金库。找些借口，找些不正当名目，或者从会议费里套现，整点钱来给领导干部自己发是绝对不允许的。私自截留资金，搞帐外帐，私设小金库属于违法行为，必须坚决予以取缔。 三是规范采购和招标。关于采购和招标，反映的问题比较多，要下大力气彻底整改。第一，企业每年要进行专题工作研究和部署。各企业要进一步完善有关采购、招标的制度办法。每年年初要针对上一年在采购、招标过程中出现的问题以及当年的采购、招标计划、预期目标和差别化策略，进行专项分析，形成专题材料，并作为一项重要的年度工作在党政联席会上专门报告和决策。第二，企业要定期开展后评估。企业的审计、纪检监察部门要加强监督，要定期对本企业的采购、招标工作进行后评估，对相关决策、过程操作是否依法合规进行复核。第三，xx要进行专项审计。要把企业采购、招标等内容纳入专项审计范畴，通过公司聘请的会计师事务所定期进行专项审计。xx对企业审计的总体思路和推进计划，要通过公司总裁办公会或者党政联席会研究决定，并实行一厂一策。第四，要重点关注特殊情况。在采购招标过程中，凡是存在超越既有制度流程进行特殊操作的，一定要在事前充分说明原因，同时记录在案，并在事后要制定改进办法。这类情况必须作为年度审计工作的重点予以审核。第五，要重点审查关联交易。要特别关注并审查关联交易问题，企业针对关联交易必须制订相应的管理流程和监察流程，坚决堵塞漏洞，防止“出血点”。企业下属的分子公司或参股公司，由于大多是不同的企业法人，因此不能简单认为就是一家人，或者是“左口袋”和“右口袋”的关系，要坚决防止分子公司、参股公司啃母体老本。第六，要重点审理中介、中间环节。企业要制定中介、代理管理办法，要全面、彻底审理、审查所有中介、中间环节，要坚决去中介，坚决减少中间环节。凡因特殊情况而无法取缔中介业务的，要上企业党政联席会决策，并且xx要特别审计。 四是专项治理违规经商办企业。要把握好三个原则：第一，完善制度办法。各企业要按照相关规定，立即着手制定、完善本企业的相关管理办法。第二，限时纠正。对于已经发现