工程部年终总结范文修改.docVIP

神华包头项目2008年度质量工作总结 随着时间的流逝，200年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，项目部在的正确指导下，在房地产开发公司的正确领导下，小区一期开发总建筑面积25万平方米本部负责小区共其中项目部在全体员工的共同努力下，施工工人的辛勤劳动，已经完成主体结构验收本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了个区域，成立了个项目，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。2、项目部在经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：2008年月工程竣工。质量目标是：完成全部的建设内容。3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照部制定切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。二、做好事前控制1、工期事前控制工期目标确定后，项目部要求编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到项目部进行审核经审批后方可施工。在这个问题上，的编制审查都不是很认真，认为没有必要。后经项目部多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。2、质量事前控制：2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人的过程中保持联系落实整改对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。2.2质量目标确定后，项目部施工在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。2.3工程施工前要求各专业责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。2.4对施工中常见的质量通病，由施工编制施工方案，编写施工工艺要点画出节点大样图、统一做法，施工，如：墙体砌筑工程屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。三、事中控制基础施工完成后，进入了剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工要求各等工序巡视检查，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由在监理单位见证下取样进行复试复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，项目部要求及号对关键部位进行旁站，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格，施工认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。、模板工程模板工程在施工中，施工缺乏质量意识，从而对砼结构造成严重的影响我部立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。、砼工程施工用的砼，全部为商品砼，供应到施工现场。采取了定期或不定期的检查方式到砼进行检查，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，不合格的商品砼，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范