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某企业文化建设建议案 【企业简介】 汕头XX是一家建立厂至今已二十多年的民营企业,从几台注塑机发展到今天的130台机的规模，员工从几人到1600人，尤其是在近5年迅速发展壮大，在同行业来讲属于大型企业。在发展过程中靠老一辈企业家勤俭、脚踏实地的个人风格及市场机遇而稳步发展，但由于文化底蕴不足，发展规模迅速，管理管理人员素质低下（大专生以上只占管理及技术人员总数的6%）、组织结构不完善，职能部门不全，如没有技术部门，专业开发设计人员等。加上制度不全，执行力特差；还有场地限制，生活福利设施不健全；企业经营也没有任何理念，目前可以概括为：只是老板个人魅力文化，英雄文化。在进入本企业以来，深入了解，基本对企业有了一个全面的了解和认识，就有关企业文化提出自己的观点，供企业领导主导企业文化建设的参考。 主题：企业文化检讨建议 如何发挥优势，避免弱势，开拓创新是企业永续经营的唯一出路。尤其是我们面临新的竞争环境，当今企业的竞争，越来越表现为企业经济实力、科技研发能力、精神文化动力和员工素质的竞争。要在激烈的市场竞争中立于不败之地，不仅要创造和建立起雄厚的物质基础，而且要形成强大的精神力量，使之成为推动企业全面进步的巨大动力。包括锐不可挡的经济全球化趋势，飞速发展的技术变革和创新，以及迅速变化的差异化顾客需求等。在这种新竞争环境中，我们所具备的任何竞争优势，例如，资金优势、规模经济、地方政府保护政策等都只能是一时的、短暂的。企业只有快速构筑自身的企业文化，才是其维持生存，并促进持续发展的保证。 一、企业文化的涵义 企业文化是指企业员工所共同遵守的行为规范和具有的共同价值观念。企业文化包括物质、制度和精神三个层面的内容。物质文化是指企业的厂容厂貌、设备、产品等在员工心中的形象与公众形象，具企业文化的载体和基础；制度文化是指企业规范化管理方面的所有规章制度、章程、标准等，是企业员工行为规范的约束机制，是形成良性文化的保证；精神文化是指全体员工固化的达成共识的价值观念，是企业文化的核心，是员工的精神支柱。二、我们的文化现状与不足 1、物质文化 文化要素 现状 文化建设工作事项 公司名称、标识、标准字、标准色等 厂名不适合发展需要、无工厂招牌、没有标准文本、没有个性化色调等 1为适应发展，更名为××塑胶有限公司 2统一部门文件格式、信纸、传真标头等； 3设计公司标识、公司招牌及宣传标语等规范文本 厂旗、厂歌、服饰 没有 主要是统一车间员工服装 工厂造型或标志 厂房零乱、无标志 规划新厂时充分考虑整体布局、留有适当的空间，充分考虑产品物流，统一建筑格调等。 机器设备及产品 设备和产品类别、外观尚可 注重产品包装设计，仓储容器统一。加强管理、提升产品质量形象，注重产品开发设计等。 公司外貌、自然环境、建筑风格、办公室、车间设计及布置、绿化 工厂内部建筑拥挤零乱；车间、办公环境一般，没有整体规划与布置 统一厂房内外装饰，美化厂区环境。尤其新建厂必须考虑全盘规划，多参观其它企业。 文化娱乐、体育、生活设施 基本空白 必须制度化规定文体活动开展时间，如五一、国庆搞文体活动。春夏搞旅游等，搞好员工的生活环境，象饭堂投影到现在没弄好。 内部网络 有但不完备，功能不全。 内部电脑配置基本完备，须建立内部网络系统，做到资讯共享，提升效率与节约办公成本 文化外传媒介 有但没有特色和统一 统一产品宣传手册、对外广告，礼节礼貌等 传达文化的物品 没有 办月刊，定期宣传标语；充分利用宣传栏，培训等。 2、制度文化 文化要素 现状 文化建设工作事项 公司规章制度 有但不健全，主要是执行力不够。 只有按章办事，否则制度仅是一张废纸。必须制订物流制度。 公司行为规范 员工很多陋习。如办公室穿拖鞋、饭堂就餐赤脚踩凳子，男员工留长发，上班赤膊，上班时间吃零食，开会打电话，工厂养鸡，管理人员反而不遵守制度等等。 必须总经理带头，坚持按章执行，不搞特殊化，因事设岗，统一观念，适者生存，坚决取缔任何不法行为等。 公司管理方略 人情化 人性化管理是建立在对有品德员工的管理，有技能员工的管理，决不是面子化管理。 公司风俗与礼仪 有但不系统 建立对员工婚、伤、家属死亡、员工生日、厂成立日等津贴，中秋、端午、春节等传统节日礼品、聚餐、奖金、活动、利事等风俗习惯。 3、精神文化 文化要素 现状 文化建设工作事项 公司愿景 员工不清楚 愿景必须书面化并大力宣传推销，深入人心 理念、精神或意识 没有 必须制定，并深得员工理解和认同 公司价值观 不清楚 是追求利润最大化？还是利润合理化？还是员工、企业、社会和谐的合理分配？必须清晰告诉员工，不同的理念不同的管理方法。必须以核心文化为前提，结合产品。 公司风气 差。个人英雄主义突出，部门自立山头，员工关系复杂，老乡观念