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8、挣值分析（Earned Value Analysis）挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。1967年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。并逐步获得广泛应用。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了效手段。??8.1.挣值分析的三个基本参数包括：BCWS、ACWP、BCWP?8.1.1.计划工作预算费用(BCWS)、计划值(PV)计划工作预算费用为BCWS（Budgeted?Cost??for?Work?Scheduled)，BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。一般来说，除非合同变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。计算公式为：计划工作预算费用(BCWS)= PV=计划工作量×预算（计划）单价。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。?8.1.2.已完工作实际费用(ACWP)、实际成本(AC)已完工作实际费用为ACWP（Actual? Cost for?Work?Performed)，的资料也称实际成本(AC，Actual Cost)。指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。计算公式为：已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量?×实际单价?8.1.3.已完工作预算费用(BCWP)、挣值(EV)已完工作预算费用为BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)，或称挣值、盈值和挣得值(Earned Value)。指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及预算定额计算出来的工时(或费用)，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣的)的金额，故称赢得值或挣值。计算公式为：ＢＣＷＰ= EV=已完工作量 ×预算（计划）单价BCWP的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量。??8.2.挣得值方法的四个评价指标：进度偏差SV、费用偏差CV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI?8.2.1.进度偏差SV(Scheduled Variance)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为：进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)－计划工作预算费用(BCWS)当SV﹤0时，即表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV﹥0时，即表示进度提前，即实际进度快于计划进度。若SV=0时，表明进度计划执行。?8.2.2.费用偏差CV(Cost Variance)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为：费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)－已完工作实际费用(ACWP)当CV﹤0时，即表示项目运行超出预算费用；当CV﹥0时，表示项目运行节支，实际费用没超出预算费用。若CV=0时，表示项目计划执行。?8.2.3.费用绩效指数CPI (Cost Performed Index)：CPI是指挣得值与实际费用值之比，计算公式为：费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)当CPI﹤1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当CPI﹥1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。当CPI = 1时，表明项目费用计划进行。?8.2.4.进度绩效指数SPI(Schedule Performed Index)?：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)当SPI﹤1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当SPI﹥1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。当SPI＝1 时，表示实际进度等于计划进度。?费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依次采取一定措施，指定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。因此，费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去