我们的出路.ppt

如果没有高尚的人生观，能累死在岗位上吗？ 近几年，大家都有一种感觉，感觉我在疯狂的工作，经常的加班加点，半夜里起床，两三点不睡。有的人觉得奇怪，不知道我为什么？我今天告诉大家，我就是觉得这种职业需要我这样做。我不努力，我不奉献，我就没有资格来要求大家，我也带不出一支强大的队伍来。 大家想一想，我们石家庄肾病医院为什么会有今天？ 我们为什么会被那么多的患者和同行认可？ 如果不是我们这么一批人，没日没夜的奉献，我们能有今天的成绩吗？ 同志们，我们石家庄肾病医院的今天的成果，完全是因为我们所有肾病医院人付出了别人无法付出的代价而换来的。 仔细想想，我们这一批人牺牲了多少个星期天和节假日？放弃了多少个与家人团聚的日子？我们失去了多少天伦之乐？我们傻吗？我们没有任何一个人是傻子。可是我们为什么要这样做？我们的真实追求就是：我们不能被别人看不起，我们必须比别人做得好，只有比任何人做得好，我们才能过上好日子。 经营这样的行业，必须要有一个特殊的能力，就是必须要有极强的职业道德。 生命大于一切！ 荣誉和金钱在生命面前都微不足道。 如果谁在医学行业内敢不遵守这样的职业道德，谁就必定会遭受灭顶之灾。八三事件就给了我一个终生难忘的记忆。今天，我在这里也顺便解除大家一个疑问，为什么我会不遗余力地抓疗效？ 我是在遵守职业道德。 我深刻的体会到，既然从事了医学职业，既然做了医院，你就必须要有一种职业操守：能够真正为患者解决问题。 解决什么问题？ 把病治好。 这种能力就是一种特殊能力，也叫做职业能力，否则你就不要从事这个行业。 为此，确保把患者的病治好，是这个行业的职业道德。 谁敢不这样做，就必定会遭受惩罚。 这就是魏则西事件告诉大家的一个道理。 我们的医院敢违背这个规则吗？ 3、这也是医院发展方向决定的。 一家医院靠什么从小做到大？ 就是靠能够真正为患者解决问题。 最近一段时间，我们明显的感觉是：患者和同行都开始认可我们了。很多患者都是慕名而来，我们的同行都刮目相看。 为什么呢？就是因为我们八三事件后拼命的在抓疗效。说实话，我们真正出疗效的时间并不长，也就是一年多，之前我们大量的功夫都花在了抓基本功的打造上。也就是病历的书写和治疗的规范。真正敢于提出水肿不消不能出院，尿蛋白不转阴不能出院还不到一年。 不到一年的时间就能征服这么多患者和我们的同行，说明了一个什么问题？说明一家医院要想发展起来，没有任何诀窍，唯有把疗效做出来，真正解决患者的问题。 回答完了第一条，我再来回答第二条： 我们为什么必须要建设一支过硬的队伍。 主讲内容 三、必须要建设一支过硬的队伍 大家可能最近都有一个亲身的感受：很多的公立医院对我们非常认可。大牌专家对我们也是由傲慢转向尊重。为什么？仅仅是因为我们疗效好吗？不是的。一个很重要的原因就是我们的队伍过硬。专家们的基本评价是：你们的医生虽然很年轻，但是每个人都有很深的专业功底，尤其是你们的工作态度让人发至内心的尊重。 同志们，我的问题是：年轻医生的过硬医学功底和认真的工作态度是怎么来的？ 是不是严格要求的结果？ 没有严酷的训练做保证能不能行？ 为什么很多患者治病要去大医院？ 为什么医生都向往到大医院工作？ 是因为大医院有保障。 什么是保障？就是这个单位整体素质好。底子厚，抗风险，让人放心。 再问大家一句：为什么很多患者都对大医院有意见？ 是对大医院的疗效不满吗？ 是对什么不满？ 是对大医院没有责任心不满。 他们为什么会没有责任心？ 就是医院作风不过硬，形不成一支强大的医疗队伍。 就因为医疗队伍的作风不行，就出现了很多不负责任的事情。 想想看，医院为什么会出现患者杀医生这样的恶性事件？ 根源还是医务人员不负责任导致的。 我们医院为什么会在当今这种医患关系普遍紧张的情况下，一批年轻医生当家反而能得到患者的依赖和专家的认可？ 就因为我们的队伍作风过硬。 过硬的作风是怎么来的？ 就是规范的管理和铁的纪律。 最近我给大家转发了很多的邮件。所有的邮件，都集中表现了一个意思，就是我们要强化我们的作风，要建设一支强大的医疗队伍。不这样坚持下去，我们就没有希望。 这就是我要打造一支过硬队伍的原因。 没有一支过硬的队伍做支撑，任何愿望都是假的，任何梦想都是空想。 请大家注意，患者在得病的时候，他是把治好病作为第一需求，寻找口碑好的医院作为第二需求。而实际寻找医院时，却是口碑第一，治好病第二，所以做口碑就是最重要的。而建设一支过硬的队伍，就成了最重要的事情。 主讲内容 四、治病能力和过硬的队伍之间的关系 治病的能力包括两条：一是医疗技术，二是临床效果。 这两条来自哪儿？ 一定是来自于过硬的医疗队伍。 一支医疗队伍的作风不过硬，是不可能出现良好医疗技术的和良好临床疗效的。 既不能把患者的病治好，又没有良好的服务态度，可能不发生医疗纠纷吗？ 医患之间