中小企业生存与发展要点.docVIP

题 目：中小企业生存与发展 专 业：工商管理 学 号： 姓 名： 指导教师： 学习中心： 2015年10月24日 承 诺 一、本报告是本人独立完成； 二、本报告没有任何抄袭行为； 三、若有不实，一经查出，请答辩委员会取消本人答辩（评阅）资格。 承诺人： 2015年 20 月 24 日 摘 要 1 第1章 内部驱动 3 1.2 企业制度 4 1.3 经济体系 4 1.4 人力资源 5 1.5 品牌产品 6 第2章 外部驱动 7 2.1 国家政体 7 2.2 全球化 7 2.3 媒体及非国家政府组织 8 2.4 投资者 9 2.5 消费者 9 致 谢 10 参考资料： 10 摘 要 竞争是这个快速发展社会中企业的重中之重的事，它关系到企业的存亡与发展，不可不认真仔细研究。一个企业的生存发展需进行以下几个方面进行思考：第一企业整体发展是否符合大自然的发展规律，企业文化与精神；第二企业所处的时期；第三企业所处的行业；第四企业管理者；第五企业制度。企业的发展符合大自然的发展规律且有好的文化与精神才能够让企业内部所有人员上下一心，劲往一处使，不存私心。所谓的时期指国家当前国情，是国家贫困时期、国家发展中时期、是国家发达时期。所处的行业是饮食行业、服装行业、是建筑行业、是互联网行业……。企业管理者：需具备高尚的品德，见识的渊博，工作勤奋，不文过饰非，是员工的楷模；灵活的头脑，敏锐的洞察力，果断的判断力、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力；有人情味，把别人放在第一位，把企业的利益与员工的福利放在联系在一起，使企业与员工成为一个不可分离的整体；在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛；自觉认清企业对社会的责任与自己的责任，自己应该做什么，遵守信誉不先私后公，不阿谀奉承，抓住大事将其分割给员工，尽一切努力发挥员工的才能，赢得与人合作，尊重他人，重视并采纳员工意见，不武断狂妄，对员工采取说服不压服；了解下属提高他们的能力。企业制度如：公司部门设定，行为规范，行为准则，薪酬福利，培训、考核与发展，员工权益……。这几点企业的boss都一定要知道，并且仔细的分析，这样才能生存与发展。这之外还要通过把自己的企业与行业之间进行比较，看那一家的企业文化与精神更清明？那一家boss更有才能？那一家的经济更多？那一家的员工更有素质？那一家对赏罚分明？通过这些方面来寻找企业的发展之道。 企业内部有了好的思想，再从外交上构造大好的形势作为辅助条件，掌握主动权。凭借有利的情况来定制临机应变的策略。竞争本来就是一中诡诈之术，讲求出其不意，给别人错误的意识，让自己立于不败之地。 关键词:竞争 存亡与发展 企业文化 行业 管理者 企业制度 内部驱动 企业具有竞争力有boss一个是不够的，需要有人才、有场地、得有自己的品牌产品。员工工资，场地管理费，原材料成本，制造费，公关费用，销售费用。这些准备齐全了就可以生产商品推向市场了。产出的商品每天产生堆放场地费用，清理费用，管理费用等费用的产生，所以必须以最快、最有效的方式让它产生利润。时间拖长了会让企业的安全边际下降，其它企业乘此机会快速占领市场。存在内外夹击的企业即使有足智多谋的人都难有好的办法来挽救。 并且尽可能的选择就地选择原材料，派有能力管理者就地招聘员工，就地生产销售，避免长途来回运输，尽可能的运用好目前发达的网络科技减少路途消耗成本。 综上内部驱动是企业的核心。 精神文化 “锤子科技”才兴起的手机科技，说起“锤子科技”大家会回答“就是那个卖‘情怀’的？”，接下来才会想到的是手机。对没错一个企业文化的影响力，这个科技的企业文化成为了企业的灵魂；成为了集团员工的价值观、信念、荣誉、职业道德、行为规范和准则；还成为了颇具影响力的明显竞争手段的良好声誉。 企业积极地承担社会责任，取得经济利益和社会利益的双赢。则可以看出企业一定具有一群责任心强、有良好道德修养、能够高瞻远瞩的成员。反之注重短期利益与忽视人文关怀的企业，其员工往往也不重视企业社会责任。人才自然愿意进入前者，投资者积极合作前者，消费者无疑选择前者。前者在保全实力的情况下就赢了后者一筹。 企业制度 企业任何一个因素的失误和偏差都会影响企业整体竞争力。根据企业文化让企业每个人知道提倡什么行为，反对什么行为，公司规章