第6章短期经营决策汇总.ppt

第六章 短期经营决策 第一节 决策的意义和分类 第二节 决策分析中常用的成本概念 第三节 经营决策分析常用的方法 第四节 短期经营决策分析评价 第一节 决策的意义和分类 一、决策的意义 所谓决策，是指为了实现一定的目标而从若干备选方案中选取一个最优方案的过程。 二、决策的分类 （一）按照决策所涉及的时间长短，决策可以区分为短期决策和长期决策。 （二）按照决策的重要程度，可将决策分为战略决策和战术决策 （三）按照决策本身的不同性质，或根据决策项目之间关系的不同，决策可以区分为独立方案决策、互斥方案决策和优化组合方案决策。 短期决策和长期决策 短期决策，主要涉及一年以内的有关经营活动、并只对短期的收支和盈亏产生影响的决策类型，具体如生产决策、营销决策、定价决策等。 长期决策，又称资本支出决策、生产能力决策或投资决策，是短期决策的对称。它一般涉及大量的资金投入，并对企业较长期间的收支和盈亏产生影响，如固定资产的购置、改扩建、更新、新产品开发等。 战略决策和战术决策 战略决策通常是指关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性重大决策。 战术决策通常是指为达到预期的战略决策目标，为日常的经营活动所采用的方法和手段的局部性决策。 独立方案决策、互斥方案决策和优化组合方案决策 独立方案决策 所谓独立方案决策，是指方案相对独立存在，不受其他方案影响的决策类型。独立方案决策只需要考虑方案