2013某建筑施工企业项目股份承包管理办法 .docVIP

项目股份承包管理办法（暂行） 一、总则 1、 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以实现本项目进度、质量、安全和成本目标，特制定本办法。 2、本办法以项目实行以管理入股责任制，模拟股份化管理模式，以项目经理为核心对工程项目管理负全面责任。 3、项目管理坚持“管理入股、过程控制、目标考核、奖惩兑现”的原则。 二、项目经理部 1、 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下项目经理组建并领导项目管理的组织机构。 项目经理部是在项目经理领导下以市场为指导实行指标考核、责任经营管理对施工项目进行管理的临时性，随着合同的签订而成立、项目的终结而解体，属公司项目施工管理层，接受公司业务部门的，负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。 项目经理部的各类管理人员均实行岗位聘制，除项目副经理、总工程师、由公司聘任外，其他人员均由项目经理聘，聘期原则上以工程项目的工期为期限，项目结束。 由项目经理聘管理人员，根据工作需要项目经理有权解聘或退回不能胜任本岗位工作人员。如出现部门负责人变动，应及时将情况向项目管理处上报。 项目经理的职责 代表实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准执行的各项管理制度，维护的合法权益。 履行公司与业主）签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。 组织编制项目《施工组织总设计》，制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。 对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 在公司授权范围内，协调与业主）、监理、各方的关系。 项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管理目标。 组织编制、实施项目年、季、月施工计划参与竣工验收竣工结算工程款回收和。 及时报送规定的各种报表、定期向公司汇报项目情况及报告重大事项。 组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交公司归档。 接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。 项目经理的权限 参与本工程相关项目的投标和施工合同的签订活动。 与公司签订《项目管理目标责任书》。 组建项目经理部，确定项目管理组织机构，负责项目副经理、项目总工程师的提名，聘项目管理人员。 参与工程任务分工。 负责分承包商的调查和选择，审核、签订分包合同。 确定项目经理部管理人员的职责，并定期考核、评价和奖惩。有权解聘不称职的管理人员。 按项目工资分配制度和核定的工资总额项目管理人员的岗薪工资分配对项目绩效工资有建议和分配权。 在公司财务制度规定的范围内，根据公司的授权和工程项目管理的需要决定资金的投入和使用。 根据公司物资、设备管理文件的规定行使采购权、租赁权。 按公司授权范围和有关规定，代表公司与业主商签项目执行文件和来往函件，以及修改、补充施工合同。 主持项目经理部工作，全面行使项目的组织、指挥、协调、控制权。 获得公司的特别授权 ㈢ 项目经理的利益 项目经理实行项目责任经营，按指标完成情况进行审计、考核兑现。 项目经理的岗薪工资按项目经理部岗薪工资标准执行其绩效工资与项目的管理业绩考核挂钩。 有突出业绩或在降低成本、为企业创效益中有突出贡献可获特殊奖励。 项目经理部主要管理人员工作职责 项目总工程师（或技术负责人）主要职责 贯彻执行国家技术标准规范，组织落实技术创新和技术进步工作。 组织建立项目技术责任制，负责组织现场人员的技术教育和质量教育。 组织施工图自审，参与会审。 主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计。 组织界定单位工程和分部分项工程编制项目质量计划，贯彻落实工作。 负责施工现场计量管理工作。 负责特殊过程的质量监控组织处理施工质量问题。 组织项目交工资料整理移交编写施工技术总结。 项目经理交办的其工作。 施工员、技术员岗位职责 贯彻执行技术标准规范、规程熟悉施工程序施工规律 b. 了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计(或施工方案)。 做好开工前“三通一平”施工准备，工程开工报告。 熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术工作。 编制作业计划(包括季、月、旬作业计划)。 对施工进度全面控制，日常和定期检查 g. 配合总工程师做好其工作。项目经理交办的其工作。 b. 掌握工程进度和安装单位要求设备进场时间，沟通现场信息，组织、协调承制厂家现场服务人员的工作。 c. 积极进行各种材料询价工作，参与材料的招投标采购活动。 d. 根据单位工程材料预算和月、旬施工进度